Mạnh dạn chuyển đổi số
Công ty TNHH MTV Minh Dương (Nam Định) có thương hiệu 13 năm trên thị trường nông sản, trái cây sấy. Các sản phẩm chủ lực của công ty như: ngô sấy, mít sấy, kẹo sìu châu... rất được thị trường đón nhận.
Ban lãnh đạo công ty xác định, ngoài nguồn nguyên liệu đạt tiêu chuẩn thì máy móc thiết bị cũng đóng góp vai trò rất quan trọng trong việc chế biến các sản phẩm nông sản có chất lượng, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Vì vậy, công ty đã không ngừng đầu tư cải tạo, nâng cấp nhà xưởng, mua sắm máy móc, thiết bị.
Theo đó, công ty đã thay thế, đầu tư hệ thống máy móc hoàn toàn mới, đạt các chứng chỉ nhà máy như Chứng nhận ISO 9001: 2015, HACCP, chứng nhận chuỗi liên kết sản xuất… Hệ thống máy móc trong sản xuất cũng được chú trọng đầu tư, như hệ thống cấp đông, hệ thống máy chiên chân không, máy đóng gói tự động, máy trộn gia vị, nguyên liệu.
Ngoài ra, hầu hết các bộ phận, phòng ban đều áp dụng công nghệ vào quá trình làm việc. Các phần mềm được áp dụng trong quá trình vận hành của kế toán, sản xuất, bán hàng. Công ty còn xây dựng chuỗi giá trị bền vững khép kín từ mô hình trồng nguyên liệu đến sản xuất và đầu ra sản phẩm chế biến.
Không những thế, công ty còn đầu tư xây dựng hệ thống các kênh bán hàng trực tuyến bao gồm lập website của công ty, bán hàng trên các sàn thương mại điện tử như shopee, fanpage, lazada, sendo, voso, tạo kênh youtube… Công ty cập nhật liên tục các thông tin giá cả, thành phần nguyên liệu, chính sách chiết khấu cho khách hàng, đối tác, nhờ đó thị trường không ngừng được mở rộng.
Trong năm 2022, được sự hỗ trợ của Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp 1, công ty đã đầu tư máy đóng gói trong chế biến hàng nông sản sấy với 14 đầu cân thay vì chỉ có một đầu cân như trước. Nhờ đó, khâu đóng gói cho năng suất cao và chính xác, không thất thoát nguyên liệu, sản phẩm được đóng gói đồng đều, mẫu mã bao bì đẹp, thu hút người tiêu dùng.
Tương tự, Công ty CP thủy sản Nghệ An dù có quy mô thuộc nhóm vừa và nhỏ song luôn nhận thức được chuyển đổi số là tất yếu, bảo đảm cho sự phát triển lâu dài. Vì thế, từ nhiều năm nay, công ty đã chú trọng đầu tư cho chuyển đổi số.
Ông Nguyễn Thanh Hùng, Giám đốc Công ty cho biết, trong quản lý điều hành, công ty đã áp dụng hệ thống phần mềm quản trị trước năm 2000, áp dụng bộ quy chuẩn quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ năm 2005 và nâng cấp lên tiêu chuẩn ISO:2200 năm 2018. Trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm, công ty đã áp dụng Sổ tay chất lượng từ và ứng dụng mã số mã vạch từ năm 1998; triển khai ứng dụng mã QR code từ năm 2015. Nhờ ứng dụng công nghệ, hoạt động của công ty vẫn không ngừng phát triển.
Phân loại cơ sở để có giải pháp phù hợp
Dù vậy, đại diện các doanh nghiệp trên thừa nhận, vẫn còn nhiều trở ngại trong chuyển đổi số, trong đó có vấn đề về nhận thức, nguồn lực tài chính.
Để thúc đẩy chuyển đổi số trong các cơ sở công nghiệp nông thôn, đại diện doanh nghiệp kiến nghị, Chính phủ cần tiếp tục chỉ đạo triển khai các chương trình, dự án tư vấn chuyên sâu hỗ trợ các cơ sở công nghiệp nông thôn hiểu và lựa chọn công cụ, xây dựng lộ trình để chuyển đổi số phù hợp với ngành nghề, quy mô. Chính phủ cũng cần hỗ trợ vốn cho các cơ sở này, có thể thông qua nguồn vốn khuyến công để giúp các cơ sở vốn gặp nhiều khó khăn về tài chính có điều kiện tiếp xúc, áp dụng công cụ chuyển đổi số tốt hơn.
Bên cạnh đó, cần hình thành các cơ quan, tổ chức đóng vai trò như một kênh độc lập để đánh giá khách quan ưu, nhược điểm của các giải pháp sau khi ứng dụng công nghệ số hóa, qua đó giúp doanh nghiệp có đủ thông tin để đưa ra lựa chọn phù hợp, đặc biệt là hỗ trợ (hoặc dịch vụ) kỹ thuật và pháp lý trong suốt quá trình hoạt động chuyển đổi ứng dụng số hóa gặp các sự cố.
Ngoài ra, cần khảo sát cụ thể để phân loại mô hình cơ sở công nghiệp nông thôn xem họ chuẩn bị đến đâu cho chuyển đổi số, từ đó có hướng dẫn phù hợp. Cải cách hành chính cũng cần đẩy mạnh hơn, đồng bộ hóa với việc chuyển đổi số, bảo đảm tương thích với nhau.
Chuyển đổi số sẽ không thể thành công nếu thiếu đội ngũ nhân sự về công nghệ, ngoại ngữ. Do đó, các cơ sở công nghiệp nông thôn cần chú ý đến vấn đề này, thường xuyên cử cán bộ đi học tập, bồi dưỡng nâng cao nhận thức, kỹ năng về chuyển đổi số, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hóa, tin học hóa quá trình quản lý thông tin doanh nghiệp.
Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, ông Nguyễn Thanh Hùng cho biết, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần thủy sản Nghệ An đặc biệt quan tâm và tâm huyết với chuyển đổi số. Theo đó, lãnh đạo thường xuyên cử cán bộ quản lý, nhân viên tham gia hầu hết các đợt tập huấn, hội thảo do các sở, ngành tổ chức để có hiểu biết nhất định về tính hữu ích và sự cần thiết của cuộc cách mạng số, ứng dụng số hóa trong đời sống cũng như trong hoạt động của công ty. Đó là một trong những chìa khóa quan trọng để chuyển đổi số thành công!
