Tại Công ty Cổ phần Quý Phát - doanh nghiệp chuyên phân phối sản phẩm gia dụng, chiến lược nâng cao năng suất và chất lượng đã được thực hiện mạnh mẽ, mang lại kết quả ấn tượng và góp phần xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
Để nâng cao năng suất chất lượng, Công ty không ngừng đổi mới sáng tạo, đón đầu công nghệ mới, ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa trong quá trình kinh doanh.
Theo lãnh đạo công ty, một yếu tố quan trọng khác trong chiến lược nâng cao năng suất và chất lượng tại Quý Phát chính là đầu tư vào con người. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật, huấn luyện các nhân viên về quy trình sản xuất, cách sử dụng thiết bị, phần mềm mới và hệ thống tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng.
Nhờ nỗ lực không ngừng trong nâng cao năng suất, sản phẩm gia dụng của công ty đã có mặt ở hầu hết tỉnh thành, được người tiêu dùng tin tưởng. “Nâng cao năng suất chất lượng không chỉ giúp công ty tồn tại trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, mà còn góp phần nâng cao giá trị sản phẩm, tạo ra sự phát triển bền vững”, đại diện Công ty chia sẻ.
Cũng đặt mục tiêu gia tăng sản lượng, nâng cao năng suất chất lượng và giá trị sản phẩm, bảo đảm an toàn lao động, bảo vệ môi trường... lên hàng đầu, thời gian qua, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đã và đang tích cực thực hiện nhiều giải pháp đổi mới công nghệ, khai thác theo hướng cơ giới hóa, tự động hóa.
Cụ thể, TKV đã áp dụng nhiều cải tiến trong khai thác than lộ thiên, trong đó, tập trung đầu tư đổi mới công nghệ, cải thiện tình trạng kỹ thuật, công nghệ. Nhờ đó, TKV đã dần cải thiện được các thông số của hệ thống khai thác (HTKT), như chiều rộng mặt tầng, góc dốc bờ mỏ... Bên cạnh đó, TKV cũng nghiên cứu và áp dụng thành công công nghệ đào sâu đáy mỏ bằng máy xúc thủy lực gàu ngược đối với các mỏ khai thác dưới mức thoát nước tự chảy. Nghiên cứu và áp dụng thành công HTKT khấu theo lớp đứng áp dụng cho hầu hết các mỏ; nghiên cứu, bước đầu đưa vào áp dụng công nghệ và thiết bị khai thác chọn lọc, nâng cao chất lượng khai thác.
Hay, Công ty TNHH May Đức Giang đã và đang duy trì triển khai cải tiến, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất chất lượng. Những năm qua, triển khai các công cụ cải tiến như 5S, quản lý tinh gọn (LEAN) giúp nhà xưởng sản xuất gọn gàng, sạch sẽ, tạo ý thức tốt cho người lao động. Môi trường làm việc thông thoáng, vừa đảm bảo sức khỏe người lao động, vừa không còn hiện tượng hàng ùn ứ, năng suất lao động tăng lên rõ rệt.
Những năm đầu khi mới áp dụng, năng suất tăng từ 15 - 25% và hiện duy trì ở mức 5 - 10%/năm. Đặc biệt, nhờ sự gọn gàng, ngăn nắp mà công tác an toàn phòng, chống cháy nổ cũng rất thuận lợi. Người lao động yên tâm làm việc trong môi trường sạch đẹp và an toàn.
Dưới góc độ chuyên gia, ông Nguyễn Tùng Lâm – Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam, Ủy ban TCĐLCL Quốc gia nhận định, hiện nay lực lượng chuyên gia năng suất ở Việt Nam được đào tạo nhiều nhưng việc phổ cập, định hướng đến các ngành, lĩnh vực, đặc biệt đến doanh nghiệp ở địa phương còn hạn chế. Ông cho hay: “Thông qua các buổi làm việc với địa phương, chúng tôi nhận thấy cơ hội tiếp cận năng suất của địa phương rất lớn nhưng việc học tập còn thiếu dẫn đến nâng cao năng suất còn hạn chế”.
Từ thực tế đó, ông Lâm cho rằng, để doanh nghiệp khắc phục được tình trạng này cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu. Thực tế, thời gian qua đơn vị cũng triển khai nhiều khóa đào tạo cùng các tổ chức để đưa kiến thức về năng suất cho doanh nghiệp.
