Xây dựng hình ảnh tốt đẹp của người thợ điện Vĩnh Phúc
PC Vĩnh Phúc có nhiệm vụ quản lý vận hành hệ thống cung cấp điện trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc. Thông qua đội ngũ các cán bộ yêu nghề, giàu trình độ chuyên môn, năng động và bản lĩnh, công ty đã thực hiện tốt vai trò đảm bảo đầy đủ nhu cầu về điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội địa phương.
Từ nhiều năm qua, để thực hiện các tiêu chí về hệ giá trị cốt lõi của chuẩn mực đạo đức trong văn hóa và thực thi văn hóa doanh nghiệp, Ban lãnh đạo công ty xác định mọi hoạt động của PC Vĩnh Phúc đều hướng đến con người, vì con người; luôn nêu cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tận tâm với công việc và lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động; xây dựng hình ảnh tốt đẹp của người thợ điện Vĩnh Phúc trong cộng đồng để xứng đáng với niềm tin của khách hàng…
Đặc biệt, để thúc đẩy công ty phát triển, PC Vĩnh Phúc xác định xây dựng văn hóa học tập chính là hướng đi bền vững. Theo đó, để văn hóa học tập đi vào chiều sâu, những năm qua, Ban lãnh đạo công ty đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp khoa học và rất cụ thể.
PC Vĩnh Phúc xác định, chiến lược đào tạo phải gắn với mục tiêu chung, đồng thời coi đó là một trong những mục tiêu được ưu tiên hàng đầu. Theo đó, công ty đã đưa ra chính sách đào tạo và phát triển nhân sự trong dài hạn. Dựa trên nền tảng đào tạo vững chắc, việc hình thành văn hóa học tập đối với cán bộ công nhân viên và người lao động tại PC Vĩnh Phúc sẽ dễ dàng hơn. Qua đó, mỗi người sẽ chủ động xây dựng nên những kỹ năng mới, nâng cao chất lượng công việc định kỳ.
Đào tạo nội bộ được PC Vĩnh Phúc áp dụng nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và đồng đều về năng lực. Việc triển khai hiệu quả công tác này sẽ giúp người lao động nhanh chóng tiếp cận với công nghệ hiện đại, đáp ứng yêu cầu mới trong công việc.
Theo đó, định kỳ hàng năm, PC Vĩnh Phúc đều tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao kỹ năng, tay nghề cho cán bộ công nhân viên theo từng lĩnh vực công tác như kinh doanh, kỹ thuật, an toàn, công nghệ thông tin, văn hóa doanh nghiệp, truyền thông… Trong đó, mỗi năm, công ty tổ chức nhiều chương trình đào tạo, với hình thức trực tiếp và trực tuyến, thu hút 100% cán bộ công nhân viên tham gia học tập, hưởng ứng.
Xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá tới từng tập thể, cá nhân
Để đo lường sự hiệu quả của các chương trình đào tạo, đơn vị đã xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá tới từng tập thể, cá nhân. Thông qua kết quả đánh giá, lãnh đạo công ty có thể nắm được chất lượng quá trình học tập. Từ đó, có những chỉ đạo và điều chỉnh phù hợp trong chiến lược đào tạo, xây dựng thói quen học tập trong cán bộ công nhân viên.
Ngoài việc đào tạo nội bộ, PC Vĩnh Phúc còn tổ chức những lớp học cho người lao động nhằm trau dồi kiến thức và những kỹ năng còn thiếu. Thông qua việc khảo sát và đánh giá nhân viên định kỳ, lãnh đạo đơn vị có thể nhận thấy những kỹ năng mà nhân viên còn thiếu, từ đó xây dựng những chương trình đào tạo tổng thể. Các chương trình có thể được điều chỉnh theo từng phòng ban và đối tượng khác nhau, sao cho đạt được hiệu quả cao nhất.
Đặc biệt, công ty còn chú trọng vào việc khuyến khích nhân viên tự học những kỹ năng mà họ mong muốn để phục vụ công việc. Bởi, PC Vĩnh Phúc xác định việc học cần xuất phát từ động lực cải thiện bản thân, cũng như những kỹ năng người lao động còn thiếu.
Tại PC Vĩnh Phúc, người lao động được phép đưa ra những ý tưởng đổi mới khi thực hiện công việc nhằm hướng tới mục tiêu thúc đẩy hoàn thành công việc được hiệu quả hơn. Theo đó, công ty tạo môi trường cho nhân viên thể hiện sự sáng tạo và phát huy hết năng lực bản thân; tạo điều kiện cho nhân viên đưa ra những ý kiến và sẵn sàng thực hiện nếu thấy điều đó là hợp lý và khả thi. Chỉ có vậy, nhân viên mới chủ động, dám đổi mới và không ngại đưa ra những ý kiến cá nhân.
Văn hóa đã làm nên giá trị cốt lõi của thương hiệu. Đặc biệt, dựa trên nền tảng xây dựng văn hóa học tập của PC Vĩnh Phúc được diễn ra xuyên suốt trên nhiều lĩnh vực. Có thể khẳng định, văn hóa học tập đang ngày càng lan tỏa sâu rộng đến toàn thể cán bộ công nhân viên tại đơn vị. Mỗi người đều ý thức được trách nhiệm của mình đối với công việc và không ngừng nâng cao trình độ bản thân, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
Lãnh đạo, cán bộ quản lý là tấm gương tiên phong
Thực tế cho thấy, việc chú trọng đẩy mạnh văn hóa học tập không chỉ góp phần củng cố kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn là một nét văn hóa không thể thiếu trong hành trình thực thi văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị.
Tại công ty, tập thể lãnh đạo, cán bộ quản lý các cấp là những tấm gương tiên phong trong thực thi văn hóa học tập, không ngừng học hỏi, cập nhật kiến thức mới trong quá trình công tác. Bên cạnh đó, nỗ lực thực hiện tốt vai trò của đội ngũ phát triển nguồn nhân lực bằng cách trực tiếp tham gia đào tạo, huấn luyện và gắn kết nhân viên. Từ đó, tạo ảnh hưởng tích cực đối với đội ngũ nhân viên, tăng niềm tin của cán bộ công nhân viên với tổ chức, kích thích sự hăng say và lao động sáng tạo của mỗi cá nhân tại đơn vị.
Lan toả văn hóa học tập không ngừng cùng với việc đẩy mạnh thực thi văn hóa doanh nghiệp trong công ty đã thực sự tạo ra nhiều thay đổi tích cực trong nhận thức của mỗi cán bộ công nhân viên, khơi dậy tinh thần học tập và làm mới bản thân bằng những tri thức mới, văn hóa mới, góp phần tạo ra môi trường làm việc ngày càng chuyên nghiệp, hiệu quả.
Thời gian tới, với tinh thần gìn giữ, kế thừa và phát huy các giá trị tinh hoa của văn hóa truyền thống, toàn thể cán bộ công nhân viên PC Vĩnh Phúc tiếp tục nỗ lực đổi mới không ngừng, đẩy mạnh thực thi văn hóa học tập, vươn tầm cao mới dựa trên nền tảng văn hóa mạnh để sớm trở thành doanh nghiệp số theo kế hoạch định hướng của ngành. Quyết tâm xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức và người lao động có phong cách làm việc chuyên nghiệp, tận tâm, trí tuệ, có tinh thần trách nhiệm cao thực hiện thành công các mục tiêu, nhiệm vụ được giao và ngày càng xứng với niềm tin của khách hàng, đối tác và cộng đồng xã hội.
