Của người phúc ta
Đang ngồi làm việc tại cơ quan, bỗng chuông điện thoại di động của giám đốc M. đổ. Bấm máy, anh nhận ra giọng của vị phó thủ trưởng cơ quan cấp trên phụ trách khối, trong đó có đơn vị anh. Ông đặt vấn đề yêu cầu anh tiếp một đoàn cán bộ từ TP Hồ Chí Minh, có nhu cầu muốn đến thăm cơ quan anh. Rất nhạy cảm, M. từ chối khéo:
- Thưa anh! Chúng tôi rất vinh dự được các đồng chí ấy có nhã ý đến thăm cơ quan, động viên. Nhưng anh nói gấp quá. Giờ này, anh em trong cơ quan đi cơ sở cả. Xin khất anh dịp khác.
Vị phó thủ trưởng cơ quan cấp trên tỏ ra “thật thà”:
- Hiện mới hơn 8 giờ, đến 11 giờ các anh ấy mới có thể xuống cơ quan anh, vì sáng nay còn dự một cuộc họp ở đây. Anh có thể điện thoại gọi anh em về và cũng chỉ cần một số cán bộ chủ chốt họp mặt là được.
- Thưa anh, đến tận 11 giờ thì còn tham quan, trao đổi được gì nữa ạ. Vả lại, ngay cả một số anh em chủ chốt cũng không thể về vì đều làm việc cả ngày với lãnh đạo cơ sở theo lịch đã ấn định từ trước.
“Sếp” trên có vẻ vẫn rất tha thiết với việc đưa đoàn cán bộ miền Nam xuống cơ quan cấp dưới:
- Thôi thế này, đoàn chỉ có chưa đến chục người, chỉ cần anh là thủ trưởng và một số anh chị em khác thay mặt cơ quan tiếp là được rồi. Tôi cũng sẽ xuống.
- Xin anh nói lại giúp để các anh ấy thông cảm cho dịp khác. Vả lại, hôm nay, thủ quỹ của cơ quan bị ốm, xin nghỉ ạ.
Không hiểu cấp trên có hiểu vấn đề không khi M. nói rõ thủ quỹ không có mặt ở cơ quan. Tuy nhiên, anh đã nói trúng “tim đen” lãnh đạo cấp trên, bởi anh thừa biết, ông chỉ lấy cớ đưa khách đến để anh lo hộ bữa ăn trưa, vì cơ quan cấp trên rất khó chi khoản tiếp khách này, nhất là giữa người phó với thủ trưởng - chủ tài khoản lâu nay có mối bất hòa. M. vốn là người luôn thích sự minh bạch, không nhập nhằng giữa việc công và những quan hệ riêng tư. Biết rõ là không tiếp khách của cấp trên sẽ bị mất lòng, nhưng M. đã không thể làm khác.
***
Ông cha ta có câu: “Của người, phúc ta”. Vận vào câu chuyện trên thật chính xác. Dùng tiền cơ quan, công quỹ để chi vào việc cá nhân không phải là cá biệt trong nhiều công sở hiện nay, khi những nguyên tắc tài chính vẫn còn kẽ hở. Người lãnh đạo cấp trên đã không “qua được mắt” giám đốc M., và anh đã ứng xử khéo léo nhưng dứt khoát để tránh một việc thiếu minh bạch trong “đối ngoại”, cũng gián tiếp cảnh tỉnh vị cấp trên. Hành động của anh không dễ bắt gặp ở các cán bộ quản lý cấp dưới.
