Nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và tối ưu hoạt động
Cung cấp thông tin tổng quan về công trình số (Digital Factory) trong ngành năng lượng nói chung và dầu khí nói riêng, Ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số Petrovietnam cho biết, Digital Factory là mô hình tổ chức, biểu diễn số hóa toàn diện công trình vật lý, bao gồm toàn bộ cấu trúc, thiết bị, quy trình, nhân sự và dữ liệu. Đây là là công cụ hỗ trợ ra quyết định thông minh, có khả năng mô phỏng nhiều kịch bản trước khi vận hành thực tế.
Digital Factory không thể thiếu internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big data), bản sao số (Digital Twin) và tự động hóa. Tất cả những thành phần này hoạt động đồng bộ nhằm tăng mức độ an toàn, giảm chi phí, nâng cao năng suất, giảm tác động môi trường, giảm sự cố, tăng thời gian vận hành thiết bị; đồng thời hỗ trợ giám sát, điều hành, điểu khiển từ xa và bảo trì dự đoán.
Theo dự báo, các xu hướng mới như kết nối, cá nhân hóa và bảo mật sẽ thay đổi sâu sắc cách ngành dầu khí, năng lượng hoạt động. Trong xu hướng mới, doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược, đầu tư công nghệ, triển khai công trình số, xây dựng lộ trình chuyển đổi số rõ ràng, đào tạo nhân sự làm chủ công nghệ và tạo văn hóa đổi mới liên tục.
Digital Factory đã và đang trở thành xu hướng giúp nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và tối ưu hoạt động của các tập đoàn dầu khí, năng lượng trên thế giới. Digital Factory mang đến sự chuyển biến mạnh mẽ cho Petronas (Malaysia). Từ năm 2018, Petronas đã khởi động chiến lược số hóa toàn diện, tích hợp công nghệ số vào toàn bộ chuỗi giá trị, thông qua việc thành lập Trung tâm điều hành số toàn Tập đoàn - EOC (Enterprise Operating Centre). Petronas ứng dụng cảm biến IoT và AI để dự đoán hỏng hóc thiết bị, giúp giảm 85% thời gian dừng máy, tăng độ tin cậy thiết bị lên trên 95% và tiết kiệm hàng triệu USD mỗi năm.
Các chuyên gia tư vấn đến từ McKinsey, AWS trao đổi tại Hội thảo.
Tương tự Petronas, Pertamina (Indonesia) cũng đã xây dựng lộ trình chuyển đổi số theo định hướng dài hạn, từng bước số hóa toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng từ năm 2019 bằng việc khởi động chương trình Pertamina Digital Transformation; đặt mục tiêu trở thành Tập đoàn năng lượng số (Digital Energy Company) đến năm 2030 và thành lập đơn vị chuyên trách "Pertamina Digital Center of Excellence".
Tại PTT (Thái Lan), Tập đoàn này đã phát động chương trình "PTT Digital Transformation Master Plan" từ năm 2020. PTT cũng ứng dụng hệ thống cảnh báo sớm dựa trên AI giúp giảm 70% số lượng sự cố nghiêm trọng trong 3 năm; tự động hóa các quy trình hành chính, kỹ thuật, giảm thời gian xử lý 50 - 80%.
Xây dựng "Chương trình Công trình số Petrovietnam 2025 - 2035"
Ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số Tập đoàn đề xuất, Petrovietnam cần xây dựng chiến lược chuyển đổi số tổng thể, nhất quán, dài hạn và gắn chặt với chiến lược phát triển Tập đoàn. Cụ thể hóa bằng việc xây dựng "Chương trình Công trình số Petrovietnam 2025 - 2035" làm định hướng thống nhất, xác định rõ các giai đoạn từ chuẩn hóa dữ liệu đến ứng dụng AI và đổi mới sáng tạo mở.
Cùng với đó, tích hợp chuyển đổi số vào chiến lược vận hành, đầu tư, phát triển nhân sự và quản trị doanh nghiệp. Chương trình đòi hỏi sự cam kết và dẫn dắt trực tiếp từ lãnh đạo Tập đoàn; cùng với việc huy động toàn hệ thống các đơn vị thành viên, viện nghiên cứu, trường đào tạo cùng tham gia.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn lưu ý ứng dụng các bài học kinh nghiệm quốc tế vào quản lý vận hành.
Các chuyên gia đến từ công ty McKinsey và AWS cũng chia sẻ thêm các kinh nghiệm thực tế, qua đó, lãnh đạo, các ban chuyên môn và các đơn vị thành viên của Petrovietnam đã có những trao đổi thảo luận về quá trình triển khai cụ thể.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đánh giá, Tập đoàn có thể ứng dụng các bài học kinh nghiệm quốc tế về Digital Factory vào quản lý vận hành. Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn đề nghị toàn Tập đoàn tiếp tục có những ý kiến trao đổi với các chuyên gia để làm rõ các vấn đề, từ đó có cách ứng dụng, triển khai hiệu quả Digital Factory trong thực tế, bảo đảm hiệu quả, nâng cao năng suất, hiệu suất của các nhà máy.
Theo Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng, việc ứng dụng mô hình Digital Factory tại Petrovietnam có những thuận lợi nhất định bởi Petrovietnam đã ứng dụng, sử dụng công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ cho các hoạt động của Tập đoàn.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chia sẻ tại hội thảo.
Trong quá trình chuyển dịch, phát triển, Petrovietnam đã tập trung xây dựng chiến lược chuyển đổi số; thông qua quá trình này, đã ứng dụng công nghệ số, các nền tảng số, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, điều hành và dịch chuyển mô hình kinh doanh, tạo bước phát triển mới.
Tập đoàn cũng tích cực xây dựng văn hóa số nhằm thay đổi, nâng cao ý thức, trách nhiệm của mỗi cán bộ, nhân viên, người lao động Petrovietnam trong quá trình chuyển đổi số. Đồng thời bày tỏ mong muốn các đơn vị tư vấn sẽ tiếp tục hỗ trợ, chia sẻ kinh nghiệm về những mặt còn thiếu, còn vướng mắc của Tập đoàn cũng như ở các đơn vị thành viên để cập nhật kịp thời, phù hợp với chiến lược phát triển của Petrovietnam.
