Đã hình thành quản trị chuỗi liên kết
Theo Ban Kinh tế Đầu tư - PVN, tình hình triển khai thực hiện chuỗi liên kết giá trị tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên đã có những thành công đáng ghi nhận. Trong đó, một số chuỗi đã hình thành, hoạt động có kết quả, phát huy vai trò trong giai đoạn dịch Covid-19 và thị trường biến động thời gian qua. Đơn cử như Chuỗi dầu thô - vận chuyển - chế biến - bao tiêu và phân phối sản phẩm; Chuỗi liên kết BSR-PVNDB-PVOIL trong điều phối và kinh doanh xăng dầu; Chuỗi liên kết PV GAS - PVOIL trong sản xuất xăng nền RON 91, DO sản phẩm đáy từ nguồn condensate. Đồng thời, một số chuỗi đang được nghiên cứu, xây dựng.
Theo PVN, trong bối cảnh hiện nay, Petrovietnam định hướng 2 nhóm chuỗi liên kết đầu tư. Trong đó, nhóm 1 gồm các chuỗi có quy mô trong thẩm quyền của PVN và có thể sớm đưa vào vận hành. Nhóm này bao gồm các dự án hợp tác đầu tư thuộc các lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn, có quy mô vừa phải, thuộc thẩm quyền xem xét, phê duyệt của PVN. Nhóm 2 gồm các chuỗi có tính chiến lược, bảo đảm phát triển bền vững cho toàn Tập đoàn. Đây là các chuỗi đầu tư có tính chiến lược, ảnh hưởng lớn đến sự phát triển bền vững của Tập đoàn trong tương lai.
Các đơn vị, các Ban Tập đoàn đã đề xuất, xây dựng 24 chuỗi liên kết trong 4 khối: Tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí (E&P); Khí - Điện - Đạm; Lọc hóa dầu và sản phẩm xăng dầu; Năng lượng tái tạo. Cơ sở pháp lý cũng như quy định nội bộ đã được Tập đoàn tập trung nghiên cứu, đề xuất/sửa đổi, hoàn thiện Luật Dầu khí, Luật 69, Điều lệ, Quy định quản lý Dự án dầu khí trong nước, Quy định quản lý Hợp đồng dầu khí.
Ngoài những chuỗi dự án đã được hình thành và triển khai thời gian dài, hiện nay, danh mục các chuỗi đang được các đơn vị triển khai và nghiên cứu thực hiện là 23 chuỗi. Hiện tại, 7 chuỗi đã, đang thực hiện và 16 chuỗi đang được nghiên cứu triển khai. Dựa trên hợp tác giữa các đơn vị trong sản xuất kinh doanh, sử dụng/mua bán các sản phẩm/dịch vụ thông qua hình thức hợp đồng... đã hình thành 6 chuỗi liên kết hợp tác kinh doanh.
Bên cạnh hợp tác trong sản xuất kinh doanh, để có thể tận dụng hiệu quả nguồn lực, phát huy được năng lực của từng đơn vị để nâng cao sức cạnh tranh, tăng thị phần đối với các sản phẩm, dịch vụ chủ lực của PVN, các đơn vị triển khai nghiên cứu hợp tác, xây dựng các chuỗi liên kết đầu tư. Hiện tại, đang có 17 chuỗi liên kết đầu tư. Việc hợp tác liên kết đầu tư giữa Công ty Mẹ và các đơn vị thành viên, cũng như giữa các công ty con, công ty liên kết trong Tập đoàn được quy định tại các văn bản pháp luật.
Tận dụng lợi thế cạnh tranh
Theo PVN, mục tiêu trong thời gian tới của Tập đoàn là hình thành các chuỗi liên kết giá trị nhằm tận dụng các lợi thế cạnh tranh, kinh nghiệm của các đơn vị dầu khí để sớm đưa vào vận hành và phát triển các chuỗi liên kết đầu tư, coi chuỗi liên kết là một phần tất yếu và bắt buộc giúp các đơn vị, Tập đoàn phát triển trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng.
Để thực hiện được mục tiêu đó, PVN triển khai các giải pháp như sớm hoàn thiện danh mục sản phẩm, dịch vụ chiến lược làm cơ sở định hình, phát triển các chuỗi liên kết đồng bộ với Chiến lược phát triển của PVN và các đơn vị; xây dựng Đề án chuỗi liên kết của Tập đoàn, danh mục hóa các chuỗi giá trị, hình thành hệ sinh thái cho từng lĩnh vực. Các đơn vị đánh giá kết quả đã đạt được, tối ưu/mở rộng quy mô, nâng cao lợi ích của các bên tham gia trong các chuỗi đã triển khai; đồng thời, rà soát, lựa chọn, phát triển các chuỗi mới, bảo đảm hiện thực hóa chuỗi giá trị đầu tư trong năm 2023.
Bên cạnh đó, một trong những nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới của Tập đoàn là đẩy nhanh công tác chuyển đổi số nhằm tối ưu phân bổ nguồn lực, trao đổi thông tin giữa các đơn vị; đưa nhiệm vụ chuẩn bị, triển khai chuỗi liên kết là nội dung giao ban định kỳ giữa Tập đoàn và các đơn vị để kịp thời xử lý các vướng mắc, thúc đẩy quá trình thực hiện.
Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng ghi nhận và đánh giá cao kết quả đạt được trong việc triển khai thực hiện chuỗi liên kết giá trị trong Tập đoàn và các đơn vị. Đây là nét đổi mới trong công tác quản trị chung của Tập đoàn, giúp Tập đoàn và các đơn vị thành viên phát triển bền vững trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng, đồng thời, nâng cao sức cạnh tranh các sản phẩm, dịch vụ chủ lực của Tập đoàn trên thị trường trong nước và khu vực.
Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng đề nghị các đơn vị tiếp tục trao đổi thông tin, nhằm tận dụng tối đa các nguồn lực kết hợp xây dựng, bổ sung kiện toàn các chuỗi liên kết giá trị mới. Cùng với đó, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quy chế người đại diện của Tập đoàn tại các đơn vị, để nâng cao hiệu quả triển khai thực hiện chuỗi liên kết giá trị cũng như tăng cường công tác quản trị tại đơn vị.
