Ứng dụng hiệu quả triết lý Kaizen
Trong bối cảnh thị trường ô tô đối mặt với nhiều thách thức, với tâm thế chủ động thay đổi, Trung tâm sản xuất lắp ráp Thaco Auto tích cực triển khai nhiều giải pháp bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh ổn định, trong đó, đổi mới sáng tạo được xem là yếu tố cốt lõi. Việc áp dụng triết lý Kaizen (triết lý kinh doanh nổi tiếng của người Nhật) được duy trì và đẩy mạnh ở nhiều công đoạn, dây chuyền, phân xưởng, nhà máy.
Với phương châm “Chỉ cần một ý tưởng cũng có thể đem lại giá trị”, xuất phát từ thực tiễn sản xuất và dựa trên các nguyên lý chuyên môn kỹ thuật, tư duy logic và hệ thống, các nhân sự tích cực tìm tòi, nghiên cứu, nhận diện các bất cập trong quá trình sản xuất. Từ đó, đưa ra những giải pháp cải tiến tối ưu cho hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ và cả những thay đổi nhỏ về cách tổ chức dụng cụ, vật liệu…
Năm 2022, các công ty, nhà máy thuộc Trung tâm sản xuất lắp ráp Thaco Auto đã thực hiện hơn 800 đề tài sáng kiến kỹ thuật và cải tiến loại bỏ lãng phí, tiết kiệm hơn 600 tỷ đồng theo kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị mới. Tiếp tục phát huy tinh thần sáng tạo, trong 3 tháng đầu năm 2023, đã có hơn 300 sáng kiến, cải tiến được thực hiện, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, tối ưu hóa quá trình sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Nhiều tập thể có sáng kiến, cải tiến tiêu biểu như Nhà máy Thaco Mazda với Sáng kiến cải tiến bước xích dây chuyền sấy tại phòng sơn màu, tiết kiệm 1,6 tỷ đồng chi phí năng lượng theo kế hoạch sản xuất năm 2022 và gần 14 tỷ đồng chi phí đầu tư lắp đặt mới; Nhà máy Thaco Tải với Thiết kế hệ thống kiểm soát SCADA ((hệ thống điều khiển giám sát và thu thập dữ liệu từ xa), quản lý chất lượng trên toàn chuỗi sản xuất giúp nâng cao tính tự động hóa, quản trị số hóa dây chuyền sản xuất…
Nâng cao tinh thần đổi mới, sáng tạo
Theo đại diện Nhà máy Thaco Tải, Hệ thống kiểm soát SCADA được xem là “trung tâm đầu não” quản trị mọi hoạt động sản xuất của nhà máy thông qua hoạt động thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu; kiểm soát thiết bị và đưa ra các cảnh báo lỗi; lưu trữ dữ liệu hoạt động của các thiết bị. Trên nguyên tắc quản trị tinh gọn kết hợp dây chuyền thiết bị tự động, hệ thống SCADA kiểm soát toàn bộ hoạt động của dây chuyền theo đúng quy trình. Đó là giám sát chất lượng mối hàn, điểm hàn và đưa ra thông báo bảo trì đầu súng kịp thời; cập nhập liên tục dữ liệu thông số bể nhúng sơn tĩnh điện (ED), kiểm soát vận hành hệ thống cấp sơn tự động, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng bề mặt sơn.
Song song với đó, hệ thống có khả năng giám sát tốc độ băng chuyền, số lượng sản phẩm theo thời gian thực giúp kiểm soát hiệu quả vận hành tại xưởng lắp ráp một cách chính xác và đầy đủ nhất trước khi sản phẩm được đưa đến dây chuyền kiểm định. Qua đó, bảo đảm dây chuyền sản xuất được vận hành liên tục, hiệu quả xuyên suốt từ xưởng hàn, xưởng sơn đến xưởng lắp ráp và dây chuyền kiểm định; đồng thời chất lượng sản phẩm được kiểm soát trên từng công đoạn.
Cải tiến mang tính tích lũy, lâu dài, từ nhiều cải tiến nhỏ tạo thành kết quả lớn. Để sản phẩm đạt chất lượng, năng suất cao, chi phí thấp… đòi hỏi phải cải tiến liên tục. Tại Trung tâm sản xuất lắp ráp Thaco Auto, Ban lãnh đạo và quản lý thường xuyên phân tích cho nhân sự hiểu tầm quan trọng của đổi mới, sáng tạo, nhận diện và loại bỏ lãng phí trong sản xuất; đồng thời khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ, nhân viên phát huy tối đa năng lực tư duy, từng bước hình thành văn hóa cải tiến, nâng cao tinh thần sáng tạo tập thể và ý thức đóng góp, cống hiến cho sự phát triển chung của Tập đoàn.
Trước yêu cầu ngày càng cao về tự động hóa trong sản xuất kinh doanh, Trung tâm tập trung đổi mới sáng tạo về công nghệ, quy trình sản xuất… Mỗi cán bộ, nhân viên phải luôn nỗ lực học hỏi, nâng cao năng lực chuyên môn, cập nhật các xu hướng công nghệ mới, tích cực nghiên cứu, đưa ra các ý tưởng đổi mới hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, đáp ứng chiến lược phát triển của Thaco Auto trong giai đoạn mới.
