Quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Áp dụng quản lý rủi ro giúp tăng khả năng đạt mục tiêu, khuyến khích chủ động quản lý, nhận thức được sự cần thiết để xác định và xử lý rủi ro trong tổ chức; cải thiện việc xác định các cơ hội và nguy cơ, tuân thủ yêu cầu pháp lý liên quan, các quy định và tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời giúp cải thiện báo cáo tài chính, cải thiện quản trị, nâng cao sự tin tưởng của các bên liên quan, thiết lập cơ sở đáng tin cậy cho việc ra quyết định và lập kế hoạch.
Quản lý rủi ro đồng thời giúp doanh nghiệp cải thiện phương pháp quản lý có hiệu quả, phân bổ và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên để xử lý rủi ro; nâng cao hiệu quả hoạt động và kết quả thực hiện; tăng cường sức khỏe, tính an toàn và bảo vệ môi trường; cải thiện công tác phòng chống mất mát và quản lý sự cố, giảm thiểu thiệt hại; cải thiện khả năng phục hồi của tổ chức, cấp quản lý am hiểu các công cụ, quy trình, kỹ thuật để quản lý rủi ro; giúp chủ động quản lý các rủi ro hơn là xử lý thụ động…
Theo các chuyên gia năng suất, ISO 31000 hỗ trợ cho đội ngũ là chủ doanh nghiệp, giám đốc tài chính, giám đốc điều hành, người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong doanh nghiệp, những người đánh giá điều hành một tổ chức trong việc quản lý rủi ro.
ISO 31000 thiết lập một số nguyên tắc cần đáp ứng để làm cho hoạt động quản lý rủi ro đạt hiệu quả; khuyến nghị tổ chức xây dựng, áp dụng và cải tiến liên tục khuôn khổ với mục đích tích hợp quá trình quản lý rủi ro với toàn bộ hoạt động quản trị, chiến lược và hoạch định, quản lý, các quá trình báo cáo, chính sách, giá trị và văn hóa của tổ chức.
Để áp dụng thành công ISO 31000, thứ nhất, doanh nghiệp cần có kinh nghiệm áp dụng một trong các hệ thống quản lý như hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, an toàn sức khỏe nghề nghiệp hoặc an toàn thực phẩm… Đây là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp áp dụng thành công hệ thống quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn ISO 31000.
Thứ hai, cam kết của lãnh đạo là phần không thể thiếu trong bất kỳ hệ thống quản lý nào. Tuy nhiên, ở hệ thống quản lý rủi ro, cam kết của lãnh đạo trở thành điều kiện bắt buộc để thực hành thành công hệ thống. Ở những hệ thống khác, việc bổ sung nguồn lực đầu vào để có kết quả đầu ra thường là hữu hình trong cả chuỗi quá trình, tuy nhiên trong hệ thống ISO 31000, ban lãnh đạo thường phải đầu tư nguồn lực đầu vào nhưng đầu ra thông thường là vô hình, khó tính toán, khó đánh giá. Do vậy, tìm kiếm sự cam kết của ban lãnh đạo để tham gia vào hệ thống này là vấn đề khó khăn.
Thứ ba, hình thành ban quản lý rủi ro: Ở các công ty nước ngoài, ngoài các giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO),… các công ty còn có thêm chức danh giám đốc quản lý rủi ro (CRO) để chăm sóc tất cả vấn đề rủi ro liên quan đến công ty. Chức danh này rất mới mẻ đối với doanh nghiệp Việt Nam, tuy nhiên trong tương lai gần sự cần thiết của chức danh này sẽ được đặt lên hàng đầu để tương xứng với yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Hiện tại để hệ thống quản lý rủi ro được thâm nhập, áp dụng và duy trì, cải tiến, việc thành lập Ban quản lý rủi ro cũng là điều kiện cần thiết.
Thứ tư, phổ biến các nguyên tắc quản lý rủi ro: Lãnh đạo doanh nghiệp cần phổ biến các nguyên tắc quản lý rủi ro cho toàn thể các thành viên trong doanh nghiệp, những người sẽ trực tiếp ứng dụng quản lý rủi ro vào công việc hàng ngày của họ.
