PVN chủ động quản trị biến động doanh nghiệp

Ứng dụng công nghệ vào quản trị biến động

Năm 2023 được dự báo còn nhiều khó khăn thách thức trong phục hồi kinh tế của Việt Nam; diễn biến địa chính trị trên thế giới cũng như nhu cầu sụt giảm khiến ngành dầu khí phải sẵn sàng đối phó với những bất thường của thị trường. Chính vì vậy, ngay từ cuối năm 2022 khi lên kế hoạch sản xuất kinh doanh, trên cơ sở phát huy giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”, các đơn vị đã xây dựng từng chỉ tiêu quản trị, sản xuất kinh doanh.

Lãnh đạo Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc PVN đã làm việc cùng từng đơn vị, đặc biệt là các đơn vị chủ chốt, đơn vị còn nhiều khó khăn để định hướng, đặt ra các mục tiêu quản trị để phấn đấu; trong đó, tổ chức họp triển khai công tác đầu tư, quản trị danh mục đầu tư, nâng cao chuỗi liên kết giá trị ngành dầu khí nhằm bảo đảm hoàn thành kế hoạch đầu tư và phát triển bền vững hệ sinh thái PVN. Đây là nội dung thực hiện văn hóa doanh nghiệp về việc nâng cao tính dẫn dắt và vai trò nêu gương từ lãnh đạo cao nhất của Tập đoàn, các tổ chức chính trị - xã hội đến các đơn vị trong quản lý điều hành, phát ngôn và hành động, trong tiếp xúc và chia sẻ với người lao động.

Tại cơ quan Tập đoàn, công tác chuyển đổi số và triển khai phần mềm quản trị online (ERP) được đưa hệ thống ERP Công ty mẹ - Giai đoạn 1 vào hoạt động đúng tiến độ. PVN và Microsoft Việt Nam đã ký kết Bản ghi nhớ hợp tác (MOU) trong lĩnh vực công nghệ, chuyển đổi số. Thực hiện các công việc để triển khai các phân hệ ERP cho giai đoạn tiếp theo như quản trị nguồn nhân lực và quản lý công tác đào tạo, hệ thống ERP cho các nhà máy điện của PVN; hệ thống cơ sở dữ liệu tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí cho PVN.

Mặt khác, nhằm bảo đảm an toàn thông tin tại tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn, toàn bộ các văn bản quy phạm nội bộ của PVN đã được số hóa điều kiện cho tra cứu và áp dụng tại PVN.

Văn hóa làm nên sức mạnh PVN

Việc bố trí nguồn lực, nhân lực, thời gian, tài chính để tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp hướng tới thực chất, hiệu quả, liên tục cũng được các đơn vị tiếp tục quan tâm và bước đầu có chuyển biến tốt so với cuối năm 2022. Trong đó, tiếp tục thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả” kết hợp với Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp, thực hiện văn hóa chia sẻ trong công việc, văn hóa làm việc trên nền tảng công nghệ, văn hóa đào tạo, tự cập nhật kiến thức…

Qua những tháng đầu năm 2023, với nỗ lực sản xuất tối đa, tối ưu và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, PVN đạt được các chỉ tiêu tài chính khả quan, vượt so với kế hoạch, tích cực hơn so với đà suy giảm của giá dầu và các biến động bất lợi của thị trường.

Đặc biệt, với những thành công nổi bật trong phát huy văn hóa doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn, PVN đã được Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương chọn làm đơn vị đăng cai tổ chức Hội thảo “Tăng cường sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng về xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp trong Khối Doanh nghiệp Trung ương”. Tại hội thảo, kinh nghiệm triển khai văn hóa doanh nghiệp của Tổ triển khai Tái tạo văn hóa PVN cùng các tổ chức chính trị trong toàn Tập đoàn được coi là những bài học quý, là cánh tay nối dài cụ thể hóa các chủ trương của Ban Chỉ đạo, lãnh đạo đơn vị tới các đoàn viên, hội viên và người lao động toàn Tập đoàn.

Theo Phó Tổng Giám đốc PVN Đỗ Chí Thanh, trong những tháng cuối năm 2023, các đơn vị trong Tập đoàn cần tập trung triển khai kế hoạch tái tạo văn hóa PVN năm 2023 với 4 yêu cầu, 6 nội dung giải pháp và 23 nhiệm vụ cụ thể. Trong đó, chú trọng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở phát huy giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” - thể hiện trong xây dựng chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023.

Theo đánh giá của Tổ triển khai tái tạo Văn hóa PVN, việc tái tạo văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn đã đem lại hiệu quả tích cực trong quản trị, sản xuất kinh doanh của từng đơn vị. Các giá trị văn hóa đã đem lại sức mạnh của PVN, khẳng định chủ trương đúng đắn, xuyên suốt trong công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn, là niềm tự hào của người Dầu khí.