Công ty CP Phân bón Bình Điền:"Thương hiệu" là tấm hộ chiếu để nâng cao năng lực cạnh tranh

Nền tảng tiến tới các chuẩn mực của thương hiệu quốc gia

Chia sẻ tại toạ đàm “Giá trị thương hiệu: Từ nội lực doanh nghiệp đến sức mạnh quốc gia” diễn ra vừa qua, ông Phan Văn Tâm, Phó Tổng giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền nhìn nhận, hành trình hơn 50 năm xây dựng thương hiệu "phân bón Đầu Trâu” là câu chuyện về nội lực, thích ứng và trách nhiệm xã hội. Đây vốn là những yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp đứng vững và vươn xa, đặc biệt khi đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam.

Vừa qua, Bình Điền tiếp tục ghi dấu ấn khi lần thứ 22 liên tiếp đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2026"; hay top 10 sản phẩm xuất sắc nhất tại lễ công bố “Hàng hóa, dịch vụ người tiêu dùng tin cậy năm 2025”...

Ông Phan Văn Tâm nhấn mạnh, để có sản phẩm đạt thương hiệu quốc gia, doanh nghiệp buộc phải “chuẩn hóa nội lực”. Với Bình Điền, thương hiệu không phải được xây dựng trong "một sớm, một chiều" mà là kết quả của hơn nửa thế kỷ phát triển. Điều quan trọng nhất chính là sự định hướng sớm và nhất quán từ lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt từ giai đoạn sau đổi mới những năm 1990, khi thương hiệu “Đầu Trâu” được hình thành và bắt đầu hướng ra thị trường quốc tế.

Trong suốt hành trình phát triển, doanh nghiệp đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm. Có thời điểm tăng trưởng mạnh, nhưng cũng có lúc đối mặt với biến động lớn từ thị trường. Chính những trải nghiệm đó giúp doanh nghiệp nhận ra một điều cốt lõi: Thương hiệu bền vững phải bắt nguồn từ nội lực. Nếu không có nền tảng nội lực vững chắc, doanh nghiệp dù muốn xây dựng thương hiệu trong nước hay quốc tế cũng khó thành công. Nội lực ở đây không chỉ là tài chính mà còn bao gồm con người, chiến lược và khả năng thích ứng.

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, những biến động từ bên ngoài như khủng hoảng chuỗi cung ứng hay biến động địa chính trị có thể tác động trực tiếp đến doanh nghiệp. Vì vậy, Bình Điền xác định phải xây dựng một hệ thống nội lực đủ mạnh để thích ứng linh hoạt với thị trường.

Doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào quản trị, ứng dụng công nghệ, bao gồm cả trí tuệ nhân tạo trong một số khâu vận hành. Đồng thời, chú trọng phát triển đội ngũ nhân sự có năng lực, xây dựng chiến lược dài hạn và duy trì khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu - yếu tố đặc thù của ngành nông nghiệp và phân bón.

Nhờ quá trình chuẩn hóa này, Bình Điền vẫn duy trì được sự ổn định ngay cả khi ngành phân bón chịu ảnh hưởng mạnh từ biến động giá dầu và thị trường hóa chất toàn cầu. Không chỉ vậy, doanh nghiệp còn tham gia điều tiết thị trường, góp phần bình ổn giá và đảm bảo an ninh lương thực trong nước.

Từ thực tiễn đó, Bình Điền xác định ba trụ cột của thương hiệu: chất lượng sản phẩm, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm với cộng đồng. Đây chính là nền tảng để doanh nghiệp tiến tới các chuẩn mực của thương hiệu quốc gia, Phó Tổng Giám đốc Phan Văn Tâm khẳng định.

Doanh nghiệp phải có trách nhiệm cao hơn về chất lượng và uy tín

Việc đạt thương hiệu quốc gia là một dấu mốc quan trọng, không chỉ mang ý nghĩa danh hiệu mà còn là sự khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Phó Tổng Giám đốc Phan Văn Tâm cho hay, ngay sau khi được công nhận, Bình Điền đã tiến hành chuẩn hóa lại toàn bộ hệ thống nhận diện thương hiệu, từ tài liệu, hình ảnh cho đến cách truyền thông trên mọi nền tảng. Điều này giúp thương hiệu trở nên thống nhất và chuyên nghiệp hơn trong mắt đối tác và khách hàng.

Đặc biệt trong hoạt động xuất khẩu, thương hiệu quốc gia trở thành một “tấm hộ chiếu uy tín”. Nhiều đối tác nước ngoài nhìn nhận sản phẩm không chỉ là của một doanh nghiệp Việt Nam, mà là sản phẩm đại diện cho quốc gia Việt Nam. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể.

Thực tế, sau khi đạt danh hiệu thương hiệu quốc gia, doanh số của Bình Điền ghi nhận xu hướng tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, giá trị lớn hơn nằm ở niềm tin của thị trường. Khi tiếp cận nông dân, doanh nghiệp nhận thấy rằng, chỉ cần giải thích đây là sản phẩm thuộc chương trình Thương hiệu quốc gia của Chính phủ, mức độ tin tưởng đã tăng rõ rệt.

Người nông dân hiểu rằng, sản phẩm mang danh hiệu quốc gia đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải có trách nhiệm cao hơn về chất lượng và uy tín. Điều này giúp Bình Điền tạo được lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường có nhiều sản phẩm tương đồng.

Tuy vậy, một thách thức lớn là nhận thức của người tiêu dùng về thương hiệu quốc gia vẫn chưa đồng đều. Vì vậy, doanh nghiệp phải chủ động truyền thông thông qua báo chí, truyền hình và các hoạt động thực địa để giải thích rõ ý nghĩa của chương trình. Từ thực tế đó, Bình Điền kiến nghị cần đẩy mạnh hơn nữa truyền thông cấp quốc gia để giúp người dân hiểu đúng giá trị của chương trình, đồng thời nâng cao vị thế hàng Việt Nam trên thị trường.