Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Hà Tây Bùi Duy Nhâm: Phát triển cho hôm nay nhưng phải đảm bảo bền vững cho mai sau

      Lợi thế và thách thức
      - Thưa ông, đâu là lợi thế cơ bản nhất của Hà Tây khi là tỉnh liền kề thủ đô Hà Nội?
      - Hà Tây là đầu mối giao thông nối Hà Nội với các tỉnh. Lợi thế lớn nhất của Hà Tây là vị trí địa lý thuận lợi, tiềm năng lợi thế đất đai cho phát triển công nghiệp, thương mại, du lịch và đô thị; với lực lượng lao động trẻ rất dồi dào, trình độ dân trí, kỹ năng lao động ngày càng được nâng cao. Theo tôi, lợi thế, tiềm năng của Hà Tây rất lớn và hiện nay tỉnh đang khai thác thu được kết quả bước đầu quan trọng…
      -Tuy liền kề thủ đô Hà Nội, nhưng không có nghĩa là Hà Tây không gặp phải những thách thức trong quá trình phát triển, thưa ông?
      - Vâng. Thách thức lớn nhất của Hà Tây khi là tỉnh liền kề thủ đô. Thường thì các nhà đầu tư sẽ có sự so sánh tập trung đầu tư vào Hà Nội, lúc đầu ít nhà đầu tư nghĩ đến đầu tư vào Hà Tây vì cho rằng Hà Nội có nhiều lợi thế hơn. Thách thức nữa là một số các nhà đầu tư trình độ công nghệ lạc hậu đang có xu hướng dịch chuyển về Hà Tây. Điều này sẽ dễ dẫn đến hậu quả ô nhiễm môi trường về lâu dài là rất nghiêm trọng, nếu không có chính sách lựa chọn tiếp nhận đầu tư hợp lý, chặt chẽ và hiệu quả. 
      - Vậy, trong vấn đề đền bù đất đai có là thách thức không khi đất của Hà Nội lại được đền bù với giá cao hơn đất ở Hà Tây, thưa ông? 
      - Đó cũng là một thách thức. Tình hình đặc điểm, thế mạnh của mỗi tỉnh khác nhau. Không thể so sánh với đất đô thị, đất ven đô của Hà Nội, trong khi Hà Tây lại tập hợp cả đất đồng bằng, đất trung du và đất đồi núi. Chính vì vậy mà hàng năm, HĐND tỉnh đều xem xét và quyết định giá đất cho phù hợp, để vừa đảm bảo lợi ích cho người có đất thu hồi cho dự án, vừa giữ môi trường thu hút đầu tư nhằm đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn. Do vậy, để bù lại, tỉnh lại có chính sách hỗ trợ nghề, cấp quỹ đất dịch vụ, hỗ trợ một phần chi phí hạ tầng khu đất dịch vụ và người dân được quyền sử dụng quỹ đất dịch vụ theo quy định của pháp luật. 
      Bài học An Khánh 
      - Thưa ông, cách đây mấy năm, Hà Tây tụt hậu về môi trường đầu tư do xảy ra vụ Cụm công nghiệp An Khánh. Tuy nhiên, sau vụ việc này cũng là mốc để Hà Tây bứt phá. Ông có thể cho biết, Hà Tây đã có những bước đi như thế nào để có thể vượt qua khó khăn và vươn lên mạnh mẽ như hiện nay? 
      - An Khánh là Cụm công nghiệp đầu tiên của Hà Tây, khi đó do chưa có nhiều kinh nghiệm, đã để cho nhà đầu tư tự làm việc đền bù cho người dân có đất thu hồi cho dự án. Sau khi đã đền bù, một số ít doanh nghiệp lại rao bán chính số đất đó trên báo với giá đất cao hơn, đã gây nên sự bức xúc trong nhân dân về đất đai ở Hà Tây cuối năm 2004, làm ảnh hưởng xấu đến môi trường đầu tư của tỉnh. 
      Sau vụ việc An Khánh, Hà Tây đứng ở tốp cuối trong bảng xếp hạng môi trường đầu tư của VCCI năm 2004 - 2005. Ngay sau khi nhận được thông tin này, căn cứ tình hình thực tế, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Hà Tây đã ban hành Nghị quyết 14 về Kiểm điểm và nâng cao năng lực cạnh tranh về môi trường đầu tư; UBND tỉnh có kế hoạch cụ thể triển khai thực hiện. Các cấp, các ngành tập trung kiểm điểm làm rõ nguyên nhân, đề ra giải pháp, quy định nhằm cải cách mạnh thủ tục hành chính, nâng cao trách nhiệm, năng lực đội ngũ cán bộ công chức, đơn giản hóa các thủ tục đầu tư theo luật định. Đồng thời thực hiện cơ chế “một cửa”, bảo đảm công khai minh bạch. Tỉnh đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt Nghị quyết này và cho đến nay vẫn tiếp tục làm. Bước sang năm 2006, môi trường đầu tư Hà Tây bắt đầu ấm dần lên. Hết năm 2006, trong bảng xếp hạng không chính thức về môi trường đầu tư của Bộ KH - ĐT, Hà Tây đứng ở tốp đầu về thu hút đầu tư. Năm 2007, môi trường đầu tư thông thoáng hơn, số dự án, số vốn đăng ký đầu tư tăng cao so với năm 2006. 
      - Qua quá trình kiểm điểm sâu sắc đó, cá nhân ông đã rút ra được những bài học gì về quản lý điều hành? 
      - Chúng tôi rút ra những bài học sâu sắc. Bài học lớn nhất đó là cấp ủy Đảng phải thực sự lãnh đạo, chỉ đạo công tác phát triển kinh tế, nhất là môi trường đầu tư. Đồng thời quan tâm giải quyết việc làm, đời sống người dân bị thu hồi đất; giữ vững an ninh trật tự, tạo môi trường ổn định cho phát triển. Cần phải cụ thể và sát sao, đặc biệt là quan tâm nhiều đến vấn đề cải cách thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức thừa hành công vụ. Từng bước ban hành các chính sách thu hút đầu tư, thực hiện công khai minh bạch. 
      Đổi mới trong trật tự, tránh đao to búa lớn 
      - Ông vừa đề cập đến vấn đề cải cách hành chính gắn liền với kiểm điểm trách nhiệm tập thể, cá nhân. Vậy, việc này đã được xử lý như thế nào để Hà Tây có thể tạo được một môi trường đầu tư tốt như hiện nay, thưa ông? 
      - Trong quá trình thực hiện NQ14 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy, công tác sắp xếp tổ chức bộ máy cán bộ được làm thường xuyên. Cách làm của Hà Tây là đổi mới kiên quyết và mạnh mẽ nhưng đổi mới trong trật tự, tránh đao to búa lớn. Trong làm việc có ưu, có khuyết điểm, nhưng vấn đề là khi có khuyết điểm thì phải dũng cảm nhận trách nhiệm và kiên quyết khắc phục. Quan điểm của tỉnh xử lý vi phạm là phải công minh, đúng luật, có tính giáo dục cao, ổn định. Cán bộ lãnh đạo làm sai, vi phạm cũng bị kiểm điểm, xử lý như công dân bình thường. 
      Việc kiểm điểm xử lý này đã có tác động rất lớn đến việc cải thiện môi trường đầu tư của Hà Tây. Chúng tôi coi lợi ích và khó khăn của doanh nghiệp cũng là của chính quyền để cùng nhau giải quyết theo đúng quy định. Đến thời điểm này, có thể nói môi trường đầu tư của Hà Tây đã được cải thiện nhiều. Năm 2006, đầu tư trong nước đạt trên 4.000 tỷ VND, đầu tư nước ngoài đạt 800 triệu USD. Năm 2007, Hà Tây đạt mức tăng trưỏng GDP 13,3%, thu hút đầu tư trong nước đạt 16.500 tỷ VND, đầu tư nước ngoài đạt trên 900 triệu USD. Năm 2008, mức tăng GDP của Hà Tây phấn đấu đạt 14- 14,5%. 
      Nghe nói xuôi và biết nghe nói ngược
      - Người ta hay nói đến tư duy nhiệm kỳ. Ông có cho rằng không nên tồn tại tư duy đó?
      - Theo tôi, các cấp lãnh đạo phải ý thức được nhiệm vụ trước mắt và nhiệm vụ lâu dài để tập trung lãnh đạo thực hiện; đồng thời phải xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ tiêu chuẩn, đảm bảo tính liên tục, tính kế thừa cho những năm tiếp theo. Mỗi cá nhân đều phải ý thức đặt lợi ích của Tổ quốc, của địa phương, của nhân dân lên trên. Như vậy, vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ của nhiệm kỳ, tạo tiền đề phát triển những năm tiếp theo, vừa tạo được đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế cận lâu dài, phục vụ sự nghiệp phát triển cho hôm nay nhưng phải đảm bảo bền vững cho mai sau.
      - Một câu hỏi ngoài lề. Thưa ông, đã nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực báo chí, vậy ông có thể cho biết, nghề báo có đem lại những kinh nghiệm quý cho công tác lãnh đạo hay không? 
      - Một đức tính quan trọng đầu tiên mà nghề báo đã đem lại cho tôi và cho đến bây giờ tôi vẫn duy trì được đó là sống thật và sống gần với dân, biết nhìn vào bản chất của vấn đề để hành xử. Giải quyết công việc phải có cách nhìn khách quan, cụ thể, toàn diện, logic, có lý có tình. Tôi cho rằng, để hoàn thành tốt nhiệm vụ thì phải kiên trì tìm kiếm thông tin thật, nghe nói xuôi và cũng biết nghe nói ngược, không phản ứng theo cảm tính trước mọi sự việc. 
      - Xin cảm ơn ông!  

Minh Đức thực hiện