Bắt đầu từ mỗi thành viên trong hệ thống
Quyết tâm hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh đặt ra tại Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV ngày 6.1.2025 của Hội đồng Thành viên. Đây là mục tiêu chung cho toàn hệ thống mà Agribank đặt ra cho mỗi cán bộ, nhân viên và người lao động của mình.
Theo đó, toàn hệ thống chấp hành nghiêm các chủ trương, quy định của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, quy định của NHNN và Agribank về hoạt động tiền tệ, tín dụng và ngân hàng. Đồng thời, tiếp tục đẩy mạnh thi đua thực hiện thắng lợi các mục tiêu trong từng giai đoạn của Đề án Chiến lược phát triển Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030; Đề án Chiến lược phát triển công nghệ thông tin giai đoạn 2022 - 2026, định hướng đến năm 2030 và thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp phấn đấu hoàn thành Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025.
Đặc biệt, Agribank sẽ tập trung đẩy nhanh tiến độ triển khai Kế hoạch Chuyển đổi số đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, thực hiện Đề án Phát triển thanh toán không dùng tiền mặt, tăng cường bảo đảm an ninh, an toàn hệ thống công nghệ thông tin tại Agribank; tăng cường công tác truyền thông nhằm truyền tải các giá trị văn hóa, hình ảnh, nâng cao giá trị, uy tín, thương hiệu của Agribank; phấn đấu đạt danh hiệu hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh, các danh hiệu thi đua của Agribank, danh hiệu bậc cao của Nhà nước, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.
Đến trụ sở chính, văn phòng đại diện...
Với các đơn vị này, Agribank đặt quyết tâm triển khai đầy đủ, kịp thời nội dung các Nghị quyết của Đảng ủy, Hội đồng thành viên Agribank…; chủ động tham mưu thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực tài chính, quản trị điều hành và quản trị rủi ro.
Đặc biệt, tiếp tục rà soát, sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện cơ chế, quy trình nghiệp vụ, hệ thống văn bản nội bộ bảo đảm đồng bộ, tuân thủ quy định của pháp luật; xây dựng, hoàn thiện công cụ, mô hình quản trị rủi ro phù hợp với thông lệ quốc tế; xây dựng và giao kế hoạch kinh doanh năm 2025 phù hợp, kịp thời và tạo động lực cho các đơn vị phấn đấu hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh của đơn vị và Agribank; điều hành chủ động, linh hoạt cơ chế về kế hoạch kinh doanh, quản lý vốn nội bộ.
Bên cạnh đó, trụ sở chính, Văn phòng đại diện và các đơn vị sự nghiệp cần triển khai đồng bộ các giải pháp về cơ chế chính sách tiền lương, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế; tích cực bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng về công nghệ số và chuyển đổi số cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin.
... các chi nhánh, công ty con
Lãnh đạo Agribank kêu gọi các chi nhánh, công ty con thay đổi tư duy trong quan hệ với khách hàng trên tinh thần cấp tín dụng là một hình thức cung cấp dịch vụ đặc biệt; chủ động tìm kiếm, thường xuyên tư vấn những chính sách mới, hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng có hoạt động kinh doanh hiệu quả, dự án, phương án sản xuất kinh doanh, tiêu dùng khả thi.
Cùng với đó, tăng cường triển khai các giải pháp tiết giảm chi phí hoạt động, đơn giản hóa thủ tục cho vay, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số, nhằm hỗ trợ tốt nhất cho doanh nghiệp, người dân. Đồng thời, thúc đẩy tăng trưởng tín dụng sớm ngay từ những ngày đầu năm, tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng kinh tế truyền thống. Tập trung tối đa nhân lực, nguồn lực, quyết liệt thực hiện các giải pháp xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, quyết tâm bảo đảm tỷ lệ nợ xấu theo quy định; tăng cường phát triển các sản phẩm dịch vụ liên kết làm cơ sở để cung cấp dịch vụ, phát triển mạnh kênh giao dịch thanh toán điện tử; khai thác thế mạnh trong việc bán chéo sản phẩm; tiết giảm thời gian giao dịch và cải tiến quy trình, đơn giản thủ tục, nâng cao chất lượng phục vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Nâng cao năng lực quản trị, điều hành; siết chặt kỷ luật, kỷ cương, lề lối làm việc; tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ; tích cực tham gia các phong trào thi đua tại địa phương, các hoạt động từ thiện, an sinh xã hội, phát huy truyền thống "tương thân tương ái" của người lao động Agribank.
Và tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên
Năm 2025 là năm cuối cùng thực hiện Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025, Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ X, nhiệm kỳ 2020 - 2025 và làm cơ sở xây dựng các mục tiêu, chỉ tiêu của Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025 - 2030; bởi thế, các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên được coi là lực lượng nòng cốt thúc đẩy các mục tiêu hoạt động của toàn hệ thống về đích đúng hẹn.
Do đó, Công đoàn, Đoàn Thanh niên cần phối hợp chặt chẽ với Trưởng đơn vị thực hiện đầy đủ các nội dung thi đua, vận động đoàn viên hăng hái tham gia thực hiện tốt phong trào thi đua của đơn vị và Agribank. Tiếp tục duy trì và nâng cao đời sống vật chất tinh thần, văn hóa thể thao, nâng cao tinh thần đoàn kết trong đơn vị; kịp thời nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động, chủ động đề xuất và phối hợp với lãnh đạo chuyên môn nghiên cứu tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao, tạo khí thế thi đua sôi nổi trong toàn đơn vị.
Cùng với đó, thực hiện đầy đủ, có hiệu quả công tác thi đua khen thưởng của Công đoàn và Đoàn Thanh niên, tôn vinh những tập thể, cá nhân tiêu biểu và nhân rộng phong trào; nâng cao vai trò tập hợp, xây dựng khối đoàn kết thống nhất, huy động nguồn lực, sức sáng tạo, tuyên truyền, vận động người lao động tích cực hưởng ứng và thực hiện có hiệu quả các phong trào thi đua.
