Viettel Post: Hành trình chuyển đổi nhiều thách thức
Trong bối cảnh ngành logistics đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp liên tục đầu tư hạ tầng, công nghệ và mở rộng hệ sinh thái để tìm kiếm dư địa tăng trưởng mới. Tuy nhiên, đi cùng với tham vọng phát triển là áp lực về vốn đầu tư, hiệu quả khai thác và năng lực thực thi. Câu chuyện của một doanh nghiệp logistics lớn hiện nay cho thấy rõ những thách thức của quá trình chuyển đổi từ chuyển phát sang logistics tích hợp.
Kết quả kinh doanh Quý 1/2026 của Viettel Post không chỉ đơn thuần là một bản báo cáo mà là một sự phản chiếu chân thực cho những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt
Chiến lược "Go Global" của Viettel Post, với việc mở rộng sang thị trường Trung Quốc thông qua Công ty TNHH Logistics và Thương mại Viettel Post tại Quảng Tây, được xem là mũi nhọn mới
Thế nhưng, trong bối cảnh giá nhiên liệu biến động mạnh, chi phí vận hành tăng cao, và áp lực cạnh tranh khốc liệt từ các đơn vị chuyển phát nhanh xuyên biên giới, tham vọng nâng tỷ trọng doanh thu nước ngoài lên 15% trong 5 năm tới đang trở thành một vấn đề không hề dễ dàng.
Ở thị trường trong nước, nơi Viettel Post từng tự tin với vị thế dẫn đầu, thực tế lại đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt về giá và chất lượng dịch vụ
Việc Viettel post đăt mục tiêu doanh thu 80.000 tỷ đồng vào năm 2030 là một đích đến đầy tham vọng. Để hiện thực hóa mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ cần tiếp tục mở rộng quy mô logistics, gia tăng tỷ trọng doanh thu từ các lĩnh vực mới và nâng cao hiệu quả khai thác hạ tầng đã đầu tư.
Giai đoạn 2026-2030 sẽ là thời điểm quan trọng để kiểm chứng hiệu quả chiến lược logistics mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Các khoản đầu tư vào hạ tầng, công nghệ và mạng lưới vận hành sẽ cần thời gian để phát huy giá trị. Thành công hay không của quá trình này sẽ phụ thuộc vào khả năng chuyển hóa quy mô đầu tư thành hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh thực chất trên thị trường.
