TINH - GỌN - MẠNH
TỔ CHỨC BỘ MÁYAGRIBANK CÙNG VIỆT NAM
CẤT CÁNH TRONG KỶ NGUYÊN MỚI

Khẳng định quyết tâm đến cùng, thực hiện cho bằng được việc tinh gọn bộ máy chính trị, người đứng đầu Đảng Cộng sản Việt Nam,
Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh:

“Chỉ có cải cách quyết liệt, bền bỉ và hiệu quả mới giúp đất nước ta vượt qua thách thức, nắm bắt thời cơ và hiện thực hóa khát vọng phát triển nhanh, bền vững trong thời kỳ mới”.

Trải qua các chặng đường phát triển đất nước, xây dựng tổ chức bộ máy hiệu lực, hiệu quả chưa khi nào là công việc dễ dàng, nếu không muốn nói đó là công việc vô cùng khó khăn, phức tạp, nhưng dù vậy chúng ta quyết tâm làm bằng được và nhất định làm được nếu có sự đoàn kết, thống nhất, sự dũng cảm, hy sinh của mỗi cán bộ, đảng viên, mỗi tổ chức cơ sở đảng, cùng với quyết tâm rất cao của toàn Đảng và cả hệ thống chính trị - tất cả vì lợi ích chung của toàn dân tộc.

Vì thế, việc thực hiện đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu quả là chủ trương không hề mới của Đảng ta nhưng tính thời sự thì luôn “nóng”. Tựa như một dòng chảy tiếp nối không ngừng, chủ trương đổi mới, sắp xếp tinh gọn tổ chức bộ máy xuyên suốt qua các thời kỳ phát triển đất nước, không ngừng vận động, không ngừng được hành động để phù hợp với tính chất thời đại.

Một hành trình kiên định mục tiêu - bền bỉ ý chí

Trong mỗi giai đoạn cách mạng, Đảng ta luôn quan tâm việc xây dựng, hoàn thiện tổ chức bộ máy phù hợp của hệ thống chính trị để xây dựng, phát triển đất nước, bảo vệ vững chắc Tổ quốc, thực hiện, hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị. Điều này được chứng minh ngay từ khi Đảng ta khởi xướng công cuộc đổi mới đất nước tại Đại hội VI năm 1986 với việc hoạch định đường lối đổi mới toàn diện, sâu sắc và triệt để, nhằm tìm ra lối thoát cho cuộc khủng hoảng kinh tế - xã hội trầm trọng kéo dài hơn chục năm tại Việt Nam kể từ sau ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước.

Đường lối đổi mới được vạch ra từ tinh thần “Nhìn thẳng vào sự thật, đánh giá đúng sự thật, nói rõ sự thật” tại Đại hội VI của Đảng chính là sự kết tinh trí tuệ của Đảng và toàn dân, cũng như tinh thần trách nhiệm cao của Đảng ta trước lịch sử đất nước và dân tộc, đánh dấu một bước ngoặt có ý nghĩa cách mạng trong sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội ở nước ta. Cho đến hôm nay, lịch sử đã khẳng định câu chuyện đổi mới cuối những năm 80 của thế kỷ XX là một cuộc bứt phá ngoạn mục, tạo ra bước đột phá lớn và toàn diện, đem lại luồng sinh khí mới trong xã hội, góp phần làm xoay chuyển tình thế và đưa đất nước ta tiến lên.

Sau gần 50 năm tiến hành công cuộc đổi mới đất nước, nhiều nghị quyết, kết luận đã được Đảng ta kịp thời ban hành nhằm lãnh đạo thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu quả. Từ chủ trương đổi mới toàn diện, văn kiện Đại hội lần thứ IX, XII, XIII của Đảng tiếp tục nhấn mạnh đến các nhiệm vụ cụ thể về tinh gọn tổ chức bộ máy và nghiên cứu xây dựng mô hình tổng thể tổ chức bộ máy hệ thống chính trị trong giai đoạn mới. Đặc biệt, việc Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII ban hành Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 “Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả” được xem là bước đột phá quan trọng trong công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị, đóng vai trò định hướng chiến lược cho việc đổi mới tổ chức bộ máy toàn diện hệ thống chính trị, từ Trung ương đến địa phương, nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển đất nước trong tình hình mới.

Nghị quyết số 18-NQ/TW là một văn kiện quan trọng, thể hiện quyết tâm chính trị rất cao của Đảng trong việc tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Việc triển khai Nghị quyết đã đạt được những kết quả bước đầu đáng ghi nhận, góp phần làm cho bộ máy hệ thống chính trị ngày càng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả hơn; góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả lãnh đạo của Đảng, hiệu lực quản lý của Nhà nước và chất lượng hoạt động của các tổ chức chính trị - xã hội; khắc phục tình trạng cồng kềnh, chồng chéo trong bộ máy tổ chức một cách căn cơ, có hệ thống.

Qua hơn 7 năm đi vào cuộc sống, Nghị quyết số 18-NQ/TW cho thấy đây là chủ trương sáng suốt, kịp thời của Đảng, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của các cơ quan trong hệ thống chính trị; là tiền đề quan trọng để đất nước ta đạt được những thành tựu phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh và đối ngoại trong những giai đoạn phát triển tiếp theo. Kết quả thực tế diễn ra trong năm 2024 và những tháng đầu năm 2025 mới chỉ là bước đầu nhưng đã minh chứng rõ nét cho việc chúng ta đã và đang quyết tâm, nỗ lực cao độ để tạo ra động lực mạnh mẽ phát triển đất nước trong tình hình hiện nay.

Sự lựa chọn tất yếu của lịch sử - Có thành quả nào không có hy sinh…

Không ngoài mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh tế và quản trị, cải thiện đời sống nhân dân, tạo tiền đề để đất nước phát triển bền vững, từ câu chuyện đổi mới trong thập niên 80 của thế kỷ trước đến cuộc cách mạng tinh gọn bộ máy hiện nay mà toàn Đảng, toàn dân ta đang quyết liệt thực hiện chính là một sự tiếp nối thống nhất có vận dụng sáng tạo và không ngừng đổi mới. Các cải cách kinh tế được gọi là Đổi mới tại Đại hội VI của Đảng và cuộc cách mạng tinh gọn hệ thống chính trị theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW được ban hành tại Hội nghị lần thứ Sáu, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII chính là hai cuộc đổi mới mang tính bước ngoặt lịch sử lớn trong công cuộc phát triển của Việt Nam, đều hướng đến mục tiêu thay đổi mô hình quản lý và vận hành xã hội để phù hợp với thực tiễn mới. Và đó, không gì khác là một tất yếu lịch sử.

Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh, việc đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị đến nay đã hội đủ các điều kiện chín muồi và coi đây là một cuộc cách mạng, tác động sâu rộng, tiến hành nhanh, gấp gáp, khẩn trương, theo cách “vừa chạy, vừa xếp hàng”, đòi hỏi có sự hy sinh quyền lợi của cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức… Hiện nay là thời điểm, thời cơ, sự cấp thiết, đòi hỏi tất yếu khách quan cho cuộc cách mạng về tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, để bộ máy hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả như Tổng Bí thư Tô Lâm đã nói: Không thể chậm trễ hơn được nữa.

Với Agribank, ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam sinh ra từ “Đổi mới”, do đó, sứ mệnh ngay từ đầu đã gắn liền với sinh mệnh của nền nông nghiệp Việt Nam và trong suốt chặng đường 37 năm xây dựng và phát triển, trải qua hơn 1/3 thế kỷ đồng hành phát triển cùng đất nước, Agribank luôn kiên định mục tiêu phát triển vì sự hưng thịnh của nền nông nghiệp Việt Nam và ngày càng có nhiều đóng góp quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội đất nước.

Để có được thành quả đó - từ một ngân hàng chuyên doanh bé nhỏ về mọi mặt trở thành một ngân hàng lớn mạnh, chủ lực trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, Agribank cũng đã phải trải qua những giai đoạn khó khăn, thăng trầm tưởng chừng không vượt qua nổi; thậm chí đã có những thời điểm toàn hệ thống phải dũng cảm “cắt đi” một phần cơ thể để tinh - gọn - nhẹ bộ máy cho sự phát triển trong tương lai.

Quay ngược thời gian trở về với câu chuyện sắp xếp tinh gọn tổ chức bộ máy từ hơn 30 năm trước mà đến hôm nay vẫn là bài học lớn chưa hết tính thời sự đối với mỗi cán bộ, người lao động Agribank. Có sự đổi mới nào không có mất mát, có thành quả nào không có hy sinh… thấm thía bài học trong quá khứ càng khiến thế hệ Agribanker hôm nay tự hào, thán phục ý chí quyết tâm, hành động quyết liệt nhưng cũng thấm đẫm tình người của một thế hệ cán bộ lãnh đạo đã hết lòng phụng sự, dựng xây cho sự phát triển của Agribank. Đó là câu chuyện từ thời điểm “vỡ quỹ tín dụng” những năm đầu thập niên 90 của thế kỷ XX, khi Agribank ở buổi đầu hình thành và phát triển với sự non trẻ về nhiều mặt. Trong những năm 1988-1989, gần 100 Quỹ tín dụng nhân dân, với tổng vốn huy động và cho vay trên 1.000 tỷ đồng được thành lập ồ ạt do việc cấp giấy phép thành lập tràn lan, không rõ tiêu chí, không có cơ sở đảm bảo an toàn; cơ chế quản lý lỏng lẻo, nhiều quỹ tín dụng thành lập không đủ điều kiện, hoạt động chạy theo lợi nhuận, bị lợi dụng; đội ngũ cán bộ làm quỹ thiếu trình độ, nghiệp vụ quản lý, nhất là hoạt động vay - trả và việc kiểm tra, giám sát không sát sao, kém hiệu lực… Những nguyên nhân đó đã dẫn tới sự đổ vỡ hệ thống Quỹ Tín dụng nhân dân chỉ sau 2 năm hoạt động, gây nên xáo động không nhỏ trong xã hội và ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng thời điểm đó.

Cố Chủ tịch Hội đồng Quản trị Phạm Văn Thực lúc đó với tư cách là Tổng Giám đốc đã đề ra một biện pháp hết sức quyết liệt: trong vòng 1 năm phải giảm khoảng 10.000 người (tức là giảm 1/3 biên chế) nhằm sắp xếp lại tổ chức, tinh giản bộ máy, biên chế. Những tháng ngày chồng chất khó khăn để tìm cho ra một hướng đi đúng đắn cho Agribank (thời điểm đó Agribank mang tên Ngân hàng Nông nghiệp) còn hết sức nhỏ bé, non trẻ, nhưng cũng là những tháng ngày thật đáng quý về tình người, tình đồng nghiệp, anh em cùng đồng lòng chung sức với mong muốn làm thay đổi cục diện hiện tại, tạo ra bước phát triển bứt phá cho ngân hàng trong dây chuyền đỗ vỡ quá nhiều tổn thất. Nhờ vậy, vào cuối năm 1992, chỉ sau hơn 1 năm, biên chế của Ngân hàng Nông nghiệp chỉ còn 20.000 người. Đây là một thành tựu to lớn của ngân hàng mà vào thời điểm đó được đánh giá là “đáng khâm phục”. Có lẽ với bất cứ ai đã từng sống ở giai đoạn khó khăn ấy của Agribank đều cảm nhận sâu sắc sự hy sinh của những con người cùng sống dưới mái nhà chung Agribank, cả người ở lại và người ra về đều thông cảm và sẵn sàng hy sinh lợi ích vật chất cho nhau vì sự phát triển của ngành, của Ngân hàng Nông nghiệp. Cho nên trước một quyết định quyết liệt, có phần sắt đá như thế nhưng không một điều tiếng, không một lời phàn nàn, oán thán.

Và đến hôm nay, những cán bộ, đảng viên, người lao động Agribank đã và đang công tác trong ngành, những người được trực tiếp trải qua, được trực tiếp chứng kiến, cả thế hệ trẻ sau này dù chỉ được biết đến qua những câu chuyện kể, qua những trang sử của Agribank đều hết sức trân trọng và biết ơn một giai đoạn thăng trầm và sự hy sinh cao cả của các thế hệ đi trước, trong đó có người Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc với câu nói nổi tiếng “Khắc trên đầu hai chữ lợi nhuận”, nhưng cũng là người luôn gắn liền hai chữ lợi nhuận với hai chữ pháp luật “Khắc trên đầu hai chữ pháp luật” - ông Phạm Văn Thực. Những quyết sách quyết liệt của ông và những lớp thế hệ cán bộ, đảng viên, người lao động Agribank đặt nền móng đã không nề nà khó khăn, thử thách, thậm chí chấp nhận hy sinh một phần lợi ích cá nhân cho đại cục phát triển của Agribank, để chúng ta tự hào có được một Agribank lớn mạnh như hôm nay - Ngân hàng hàng đầu hệ thống ngân hàng thương mại trong nước, TOP 50 doanh nghiệp lớn nhất khu vực Đông Nam Á theo Bảng xếp hạng của Fortune; tiếp tục được Moody's xếp hạng Ba2, triển vọng Ổn định và Fitch Ratings xếp hạng BB+, triển vọng Ổn định, tương đương với mức xếp hạng tín nhiệm quốc gia và là mức xếp hạng cao nhất đối với các ngân hàng Việt Nam.

Cùng với tinh thần khẩn trương, quyết liệt của cả hệ thống chính trị đang tích cực tham gia vào cuộc cách mạng tinh gọn tổ chức bộ máy, toàn hệ thống Agribank cũng đang nghiêm túc thực hiện bằng những hành động cụ thể, rõ nét nhằm đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy Agribank theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả. Đảng ủy, Ban lãnh đạo Agribank đều thống nhất khẳng định đây là một chủ trương đi đến hành động vô cùng cần thiết và phù hợp, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong thời gian tới. Tuy nhiên, với vai trò, vị trí đặc biệt đối với sự nghiệp phát triển “Tam nông” và nền kinh tế, sự phát triển của Agribank cũng đồng thời phải đối mặt với nhiều nguy cơ, trong đó, nguy cơ đến từ không gian mạng như việc tung tin thất thiệt ảnh hưởng đến hình ảnh, uy tín, hoạt động của Agribank, cũng như tác động tiêu cực đến an ninh tiền tệ quốc gia, đồng thời trực tiếp ảnh hưởng đến công tác bảo vệ chính trị nội bộ của Agribank.

Vào những thời điểm “nhạy cảm”, Agribank đã trở thành “mảnh đất màu mỡ” để các thế lực thù địch chống phá “đơm đặt”, “thêu dệt” giữa lúc cuộc cách mạng đổi mới bộ máy tổ chức của Đảng và Nhà nước ta đang ở “thế nước dâng cao”. Có thể nói, việc các thế lực thù địch hướng mũi nhọn chống phá vào Agribank - doanh nghiệp Nhà nước có vị thế và vai trò lớn - chẳng khác nào một hình thức chống phá lại những chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, đi ngược lại với lợi ích của nhân dân, nhằm làm giảm uy tín, vai trò, hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước trong tiến trình đổi mới và phát triển đất nước của Đảng và Nhà nước ta.

Tháng 4/2025, khi những số liệu báo cáo kiểm toán của Agribank được công bố, lập tức những thông tin “suy diễn” về số lượng nhân sự của Agribank xuất hiện đồng loạt trên mạng xã hội với luận điệu: trong bối cảnh thị trường lao động ngành ngân hàng cắt giảm thì tình hình nhân sự tại Agribank lại không ngừng tăng trưởng và Agribank tiếp tục là nhà băng có số lượng lao động lớn nhất trong hệ thống, cao hơn các nhà băng cùng nhóm Big4 còn lại hay Quy mô nhân viên của Agribank tăng lên gần 41.000 người, bằng 12 ngân hàng cộng lại và vượt xa BIDV, Vietinbank… Cuộc cách mạng tinh gọn bộ máy đang ở vào thời điểm mà tinh thần vào cuộc của toàn bộ hệ thống chính trị cao độ, thì việc “đánh” vào số lượng nhân sự của Agribank chính là một thủ đoạn chống phá nhằm làm giảm uy tín, thương hiệu của Agribank, đồng thời ngầm suy diễn về việc một ngân hàng thương mại nhà nước đang đi ngược lại với chủ trương chung của đất nước.

Agribank chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong toàn hệ thống nhờ việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, hướng tới ngân hàng số

Trong khi thực tế 3 năm trở lại đây (từ 2022 đến 2024), quy mô tổng tài sản, nguồn vốn, dư nợ năm 2024 của Agribank đều tăng (trong đó, tổng tài sản tăng hơn 19%, nguồn vốn tăng hơn 18%, dư nợ tăng hơn 19%), tuy nhiên nhân sự trong toàn hệ thống chỉ tăng hơn 3% nhờ việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, hướng tới ngân hàng số, đóng góp quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế số quốc gia. Hơn nữa, là ngân hàng thương mại nhà nước duy nhất có mạng lưới phủ rộng toàn quốc, đặc biệt tại vùng sâu, vùng xa, Agribank đã nỗ lực dành hơn 60% nguồn lực đầu tư vào khu vực nông thôn cùng với hơn 200 sản phẩm tài chính hiện đại, tiện ích và an toàn; hơn 64.000 tổ vay vốn hoạt động hiệu quả; 7 chính sách tín dụng ưu đãi và 3 chương trình mục tiêu quốc gia đang được triển khai đồng bộ. Nhờ đó, hàng triệu hộ nông dân, hộ nghèo và nhóm yếu thế có cơ hội tiếp cận nguồn vốn hợp pháp, phục vụ sản xuất và đời sống. Với quyết tâm cao, không để địa bàn xóm thôn, bản làng nào bị “trắng” tín dụng, không để hộ gia đình nào có phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả mà thiếu vốn, có địa bàn mỗi cán bộ tín dụng Agribank phụ trách đến hàng ngàn khách hàng, trong đó đa phần là món vay nhỏ lẻ. Chính những nỗ lực đó của Agribank đã góp phần thúc đẩy tài chính toàn diện, hỗ trợ hàng triệu hộ gia đình thoát nghèo bền vững, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong công cuộc xây dựng nông thôn mới, phát triển kinh tế địa phương và đẩy lùi tín dụng đen.

Đối với Agribank, cuộc chiến chống lại các thế lực thù địch nhằm bảo vệ thành quả tự hào của 37 năm xây dựng và phát triển chưa khi nào dễ dàng, vì vậy, với vị thế của một định chế tài chính lớn, đóng vai trò then chốt trong hệ thống tài chính Ngân hàng Việt Nam với nhiều thành tựu, đóng góp nổi bật vào sự phát triển kinh tế - xã hội đất nước, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn; góp phần ổn định hệ thống tài chính, tiền tệ, thúc đẩy tăng trưởng và bảo đảm an sinh xã hội; Agribank càng ý thức sâu sắc và nỗ lực nâng cao trách nhiệm giữ gìn, bảo vệ hình ảnh, uy tín, thương hiệu ngân hàng, nhất là việc tăng cường trang bị khả năng chiến đấu trước các mối đe dọa từ “kẻ thù vô hình” trên không gian mạng để kiên quyết đấu tranh, loại bỏ, ngăn chặn, xử lý triệt để; từ đó góp phần bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, bảo vệ chính trị nội bộ.

Hơn hết, kết quả hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả của tổ chức bộ máy sau tinh giản, đổi mới, sắp xếp, tháo gỡ, giải phóng các điểm nghẽn, tập trung khai thác hiệu quả các nguồn lực, phát triển đất nước nhanh, mạnh, bền vững nhờ sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, trong đó có một phần đóng góp của Agribank, chính là minh chứng thực tế sinh động, thuyết phục, đánh bại những luận điệu xuyên tạc, thù địch của các thế lực phản động, cơ hội chính trị trong xã hội và trên không gian mạng.

Trong bối cảnh quá trình toàn cầu hóa, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn ra nhanh chóng với sự phát triển thần tốc của internet, mạng xã hội, Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank càng đặc biệt chú trọng công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tăng cường các nhiệm vụ, giải pháp thực hiện Nghị quyết số 35-NQ/TW ngày 22/10/2018 của Bộ Chính trị về tăng cường bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trong tình hình mới theo đúng tinh thần đã được Đảng ta nhất quán khẳng định “Nâng cao hiệu quả công tác tư tưởng, tạo sự thống nhất trong Đảng, đồng thuận trong xã hội; coi trọng hơn nữa công tác đấu tranh bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, phản bác các quan điểm sai trái, thù địch”. Xác định việc đấu tranh ngăn chặn thông tin xấu độc trên không gian mạng trước chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về sắp xếp tinh gọn tổ chức bộ máy cũng như hoàn thiện sắp tinh gọn mô hình hoạt động của Agribank là nhiệm vụ trọng yếu để bảo vệ thương hiệu và uy tín ngân hàng thương mại Nhà nước nói chung và của Agribank nói riêng, thời gian qua, Đảng ủy Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các cấp ủy trực thuộc tích cực tham gia công tác đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch, thông tin xấu độc, chung sức bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, bảo đảm an ninh thông tin, an ninh tiền tệ; trong đó mỗi cán bộ, đảng viên trong hệ thống ngân hàng là một mắt xích quan trọng trong công tác phối hợp đấu tranh, phòng ngừa các thế lực thù địch, tội phạm, đã và đang góp phần tạo nên những tấm “lá chắn” kiên cố bảo vệ vững chắc uy tín, thương hiệu của Agribank cũng như quyền lợi của khách hàng và người dân.

Hơn lúc nào hết, đây là lúc các cấp ủy đảng, các cấp mặt trận, đoàn thể, trong đó có vai trò của công tác tuyên giáo - dân vận, truyền thông cần tăng cường tuyên truyền về tính tất yếu, khoa học, hiệu quả của công cuộc đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị hiện nay. Qua đó, nâng cao, thống nhất nhận thức trong toàn thể cán bộ, đảng viên và nhân dân, tạo sự đồng thuận hưởng ứng, ủng hộ việc tinh giản sắp xếp, có thể phải hy sinh quyền lợi, có thể gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện… nhưng tất cả đều vì một mục tiêu chung cho sự bứt phá, tiến lên của đất nước trong kỷ nguyên mới. Mỗi tổ chức, mỗi cá nhân nhất là cán bộ, đảng viên, người đứng đầu cần nêu cao bản lĩnh chính trị, đạo đức cách mạng, không ngừng nỗ lực, trách nhiệm tổ chức triển khai thực hiện tốt các văn bản chỉ đạo, điều hành, quản lý của Đảng, Nhà nước về đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy, góp phần cùng toàn Đảng, toàn dân, toàn quân ta hiện thực hóa ngoạn mục sự chuyển đổi to lớn có tính bước ngoặt lịch sử này của đất nước trong kỷ nguyên mới vươn mình của dân tộc.

Agribank sẵn sàng cùng ngành Ngân hàng, cùng đất nước tiến bước vào kỷ nguyên mới

Đứng trước cơ hội lịch sử cho sự phát triển mạnh mẽ của đất nước trong thời kỳ mới, trên cơ sở nắm bắt xu thế phát triển của đất nước và ngành ngân hàng, phát huy những thành quả của hành trình 37 năm và nhiệm kỳ 2020-2025 đầy tự hào, Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank chủ động đón vận hội mới, quyết tâm tăng tốc, bứt phá để sẵn sàng cất cánh cùng đất nước.

Sẵn sàng đổi mới

Tự hào với vai trò, vị thế của Ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, “ngân hàng của dân” với nhiều đóng góp vào thành quả chung của đất nước, của Ngành, trong hành trình 37 năm xây dựng và phát triển, Agribank luôn bám sát sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, Quốc hội, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao phó, góp phần đưa các chủ trương, chính sách của Đảng về tài khóa, tiền tệ, hỗ trợ phục hồi và phát triển kinh tế, về nông nghiệp, nông dân, nông thôn đi vào cuộc sống và phát huy hiệu quả.

Nhất là giai đoạn hiện nay, trước đòi hỏi tổ chức bộ máy phải tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước, hội nhập quốc tế sâu rộng, khoa học công nghệ, hạ tầng cơ sở phát triển, quy mô kinh tế mở rộng… Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Thường vụ Đảng ủy, các cấp ủy, tổ chức đảng, người đứng đầu các đơn vị trong toàn hệ thống Agribank thống nhất rất cao về tiếp tục sắp xếp, tinh gọn nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả của mô hình bộ máy với phương pháp lãnh đạo, chỉ đạo, triển khai đồng bộ, quyết liệt. Quan điểm và quyết tâm đó một lần nữa thể hiện rõ nét tại Kết luận số 6931-KL/ĐU ngày 18/02/2025 của Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank về một số nội dung tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy theo Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng.

Thời gian qua, thực hiện chủ trương của Trung ương về xây dựng tổ chức bộ máy hệ thống chính trị theo tinh thần Nghị quyết số 18-NQ/TW và các kết luận, kế hoạch, chương trình hành động của cấp trên, Agribank đã từng bước hoàn thiện mô hình tổng thể. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tổ chức bộ máy của các ban, trung tâm tại Trụ sở chính đã được rà soát, điều chỉnh, bổ sung theo hướng lấy khách hàng là trung tâm, quản lý rủi ro khoa học hơn; hiệu quả hoạt động của các Ban, Trung tâm bước đầu được nâng lên (thành lập, sắp xếp lại, ban hành quy chế tổ chức và hoạt động hoặc quy định về chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị tại Trụ sở chính); sắp xếp mạng lưới chi nhánh thông qua việc thành lập, giải thể, điều chỉnh từ chi nhánh loại II về trực thuộc Trụ sở chính, giao chi nhánh loại I trực tiếp quản lý, điều hành; điều chỉnh chi nhánh loại II thành chi nhánh loại I và ngược lại; đáp ứng yêu cầu quản trị điều hành theo hướng tập trung, phát huy vai trò lãnh đạo, chỉ đạo, giám sát, kiểm tra của Trụ sở chính đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo sự hài hòa về quy mô giữa các chi nhánh đặc biệt từ năm 2022 đến nay.

Công tác quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động,... được triển khai theo quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước, đảm bảo công tác cán bộ có lên có xuống, công tác đào tạo ngày càng đổi mới, đa dạng về hình thức và nội dung, công tác tuyển dụng ngày càng được chú trọng, có chính sách tuyển dụng ưu tiên người tài, người giỏi, người có kinh nghiệm... Chế độ, chính sách đối với người lao động được đổi mới, khuyến khích, thu hút người lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin, phù hợp nhu cầu trong giai đoạn phát triển công nghệ số.

Tuy nhiên, qua thực tiễn triển khai đang đặt ra nhiều vấn đề cấp thiết cho Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank cần khẩn trương hành động để việc sắp xếp bộ máy hoạt động phát huy hiệu quả và thực sự gắn với tinh giản, nâng cao năng suất.

Quyết liệt - bứt phá để vươn mình cùng đất nước

Với nỗ lực cao nhất hoàn thành sắp xếp tổ chức bộ máy theo lộ trình, trong thời gian tới, Agribank tiếp tục đổi mới, sắp xếp bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả theo Nghị quyết 18-NQ/TW toàn diện trên các mặt: công tác mô hình tổ chức, công tác nhân sự và cơ chế chính sách tiền lương đối với người lao động; tạo sự thống nhất cao về tư tưởng và hành động, sự đồng thuận của toàn thể đảng viên, người lao động trong triển khai thực hiện.

“

“Tiếp tục đồng hành cùng ngành Ngân hàng vững bước tiến lên, đáp lại niềm tin, trọng trách và kỳ vọng mà Đảng, Quốc hội, Chính phủ và Nhân dân tin tưởng giao phó; cùng đất nước vươn mình mạnh mẽ trong kỷ nguyên phát triển giàu mạnh, phồn vinh và thịnh vượng”.

Đồng chí Tô Huy Vũ
Bí thư Đảng ủy,
Chủ tịch Hội đồng thành viên

Về công tác mô hình, mạng lưới, đối với Trụ sở chính: Agribank tiếp tục rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị Trụ sở chính, đặc biệt là các đơn vị đang có bất cập, chức năng, nhiệm vụ tương đồng để từ đó sắp xếp, điều chỉnh, sáp nhập hoặc thành lập mới các đơn vị theo hướng tinh gọn, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, mang tính tổng thể, đồng bộ, đảm bảo nguyên tắc một đơn vị thực hiện nhiều việc và một việc chỉ giao cho một đơn vị chủ trì thực hiện, chịu trách nhiệm chính, đáp ứng mô hình quản trị tập trung, tối ưu hiệu quả hoạt động nhưng không làm giảm tính chất chuyên môn hóa của các nghiệp vụ.

“

“Trong lộ trình tái cơ cấu toàn diện, Agribank đã triển khai quyết liệt việc sắp xếp mạng lưới, mô hình tổ chức tại Trụ sở chính và các chi nhánh theo định hướng hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm”.

Đồng chí Phạm Toàn Vượng
Phó Bí thư Đảng ủy,
Thành viên HĐTV,
Tổng Giám đốc Agribank

Đối với chi nhánh, Agribank tiếp tục quán triệt rà soát, triển khai giải pháp tối ưu hóa cơ sở mạng lưới sẵn có, tập trung sắp xếp lại các chi nhánh hoạt động kém hiệu quả, rủi ro cao, không đảm bảo quy mô; xem xét chuyển chi nhánh, phòng giao dịch từ nơi kém hiệu quả, năng suất thấp sang các địa bàn còn dư địa phát triển, năng suất lao động cao trên cơ sở tuân thủ quy định pháp luật, NHNN về mạng lưới hoạt động của tổ chức tín dụng và điều kiện của Agribank; nâng cấp chi nhánh nếu có dư địa, điều kiện phát triển. Đồng thời, trong xu thế mới, việc sắp xếp phải phù hợp với thực tế sắp xếp của cơ quan quản lý nhà nước.

Đối với công tác nhân sự, Agribank thực hiện rà soát, đánh giá, sàng lọc, phân nhóm cán bộ theo hướng thực chất (căn cứ quá trình công tác, kết quả xếp loại lao động, phiếu tín nhiệm hằng năm (nếu có), đánh giá mức độ hoàn thành công việc, kiểm tra nghiệp vụ, đào tạo, chấm điểm hàng tháng,...), làm cơ sở xây dựng kế hoạch và thực hiện luân chuyển, điều động, chuyển đổi vị trí công tác theo lộ trình phù hợp, đồng thời đảm bảo các đơn vị hoạt động hiệu quả, an toàn, thông suốt.

Đồng thời, Agribank thực hiện nghiêm túc quy định về từ chức, miễn nhiệm hoặc thay thế kịp thời những người kém năng lực, không có chuyển biến trong kết quả công việc, phẩm chất đạo đức, không đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện của chức danh theo quy định, không hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Về cơ chế chính sách tiền lương đối với người lao động, Agribamk thực hiện đổi mới cơ chế tiền lương gắn với vị trí việc làm, năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc của người lao động, bảo đảm tính tổng thể, đồng bộ, khuyến khích, tạo động lực cho người lao động tích cực hoàn thành nhiệm vụ được giao, góp phần tăng năng suất lao động và hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị và toàn hệ thống. Bên cạnh đó, khẩn trương xây dựng cơ chế chính sách đặc thù nhằm thu hút, trọng dụng người trẻ, người tài; khuyến khích đổi mới, sáng tạo, sáng kiến trong hoạt động kinh doanh…

Năm 2025 có nhiều biến động trong công tác tổ chức, cán bộ của hệ thống chính trị từ Trung ương đến địa phương. Đối với Agribank, năm 2025 là năm cuối thực hiện các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025, tổ chức thành công Đại hội Đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ XI nhiệm kỳ 2025 - 2030 làm cơ sở đưa các mục tiêu, chỉ tiêu của Nghị quyết Đại hội nhanh chóng đi vào cuộc sống, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ và có hiệu quả trên mọi mặt hoạt động ngay từ đầu nhiệm kỳ; tạo tiền đề phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo. Để tiếp tục triển khai Nghị quyết số 18-NQ/TW; Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 của Ban Chấp hành Trung ương về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; Chỉ thị số 35-CT/TW ngày 14/6/2024 của Bộ Chính trị về đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng; Kết luận số 6931-KL/ĐU và các văn bản có liên quan, Ban Thường vụ Đảng ủy Agribank đã ban hành Kết luận số 6969-KL/ĐU ngày 28/02/2025 yêu cầu Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc; các cấp ủy, tổ chức đảng trực thuộc và các đơn vị có liên quan tập trung thực hiện tốt, đảm bảo đúng tiến độ một số nội dung trong công tác tổ chức, cán bộ tại Đảng bộ Agribank.

Theo đó, Ban Thường vụ yêu cầu khẩn trương, nghiêm túc, quyết liệt, tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo quản lý trong hệ thống Agribank nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt (trưởng, phó đơn vị) đủ phẩm chất, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, có năng lực lãnh đạo toàn diện, tạo nguồn nhân sự kế cận, đảm bảo sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ, đủ sức lãnh đạo, đưa Agribank hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Ngay sau khi Đảng ủy Agribank ban hành Kết luận số 6931-KL/ĐU ngày 18/02/2025 của Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank về một số nội dung tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy theo Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương và Kết luận số 6969-KL/ĐU ngày 28/02/2025 của Ban Thường vụ Đảng ủy Agribank về một số nội dung công tác tổ chức, cán bộ tại Đảng bộ Agribank, Tổng Giám đốc Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị liên quan tập trung thực hiện đồng bộ, quyết liệt, tiếp tục sắp xếp, tinh gọn, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả của mô hình tổ chức bộ máy Agribank từ Trụ sở chính đến Chi nhánh trên tinh thần quyết tâm cao nhất theo phương châm “vừa chạy vừa xếp hàng”: Xây dựng, triển khai Phương án Sáp nhập/Hợp nhất đối với các đơn vị có chức năng, nhiệm vụ tương đồng nhằm tinh gọn, giảm đầu mối, nâng cao hiệu quả quản lý, giám sát tập trung, tiếp tục thực hiện cơ cấu lại mạng lưới các Chi nhánh trong toàn hệ thống và đẩy mạnh công tác luân chuyển, điều động, chuyển đổi vị trí công tác đối với cán bộ từ các đơn vị Trụ sở chính đến các đơn vị trong hệ thống Agribank và ngược lại theo lộ trình phù hợp... Để tiếp tục kế thừa và phát huy hiệu quả công tác sắp xếp tổ chức bộ máy đáp ứng yêu cầu thực tiễn quản trị điều hành trong tình hình mới, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị trong toàn hệ thống nghiêm túc tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm triển khai Kết luận số 6931-KL/ĐU tại Agribank năm 2025 nhằm tinh gọn, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động trong hệ thống phù hợp với mục tiêu Phương án cơ cấu lại.

Nhận thức sâu sắc chỉ đạo của đồng chí Tổng Bí thư Tô Lâm: đây là thời điểm vàng triển khai tinh gọn, sắp xếp bộ máy để đạt được các mục tiêu tăng trưởng kinh tế và nâng cao đời sống nhân dân, Đảng bộ Agribank xác định đây là cuộc cách mạng lớn đối với toàn hệ thống Agribank; cũng là dịp để rà soát, đánh giá, sàng lọc thực chất đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động; đồng thời là một bước đi quan trọng nhằm lựa chọn nhân sự, sắp xếp tổ chức trước thềm đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2025-2030, tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Việc tổ chức thành công Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ XI nhiệm kỳ 2025-2030 là minh chứng rõ nét cho tinh thần “Đoàn kết - Dân chủ -Kỷ cương - Đột phá - Phát triển”, khẳng định tầm vóc lớn mạnh, uy tín vững bền của Đảng bộ và hệ thống Agribank. Thông qua Đại hội không chỉ là cơ hội để Đảng bộ tôi rèn năng lực lãnh đạo và bản lĩnh chính trị, phát huy vai trò lãnh đạo, chỉ đạo hạt nhân chính trị của một định chế tài chính hàng đầu đất nước mà còn khơi dậy, thôi thúc mạnh mẽ bản lĩnh chính trị, khát vọng tận hiến trong toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động vì một Agribank phát triển hiện đại, bền vững, ngày càng đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội đất nước trong giai đoạn mới. Trong đó, Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ lần thứ XI nhiệm kỳ 2025-2030 đã xác định rõ “Tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức từ Trụ sở chính tới các chi nhánh theo tinh thần Nghị quyết số 18-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương phù hợp với điều kiện thực tiễn của Agribank và mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp” là nhiệm vụ trọng tâm thứ 4 của Đảng bộ Agribank trong nhiệm kỳ 2025-2030.

Với tinh thần triển khai quyết liệt cùng những bước đi chắc chắn, kỹ lưỡng, thấu đáo, toàn hệ thống Agribank quyết tâm cùng hệ thống chính trị hoàn thành các nhiệm vụ giải pháp đổi mới, hoàn thiện tổ chức, đưa bộ máy vận hành tinh - gọn - mạnh, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn phát triển mới.

“

Nguyễn Thị Thu Hiền
Đảng ủy Agribank