Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN): Minh bạch, hiệu quả trong quản lý đấu thầu

Những con số "biết nói"

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) vừa tổ chức Hội nghị Công tác Đấu thầu EVN năm 2026. Theo thông tin tại hội nghị, năm 2025 ghi nhận những kết quả vượt bậc trong công tác đấu thầu của EVN. Cụ thể, toàn Tập đoàn đã thực hiện hơn 21.000 gói thầu với tổng giá trị trúng thầu lên tới 131.609 tỷ đồng; giá trị tiết kiệm đạt 9.734 tỷ đồng, tương đương tỷ lệ 6,9% (kế hoạch là 5%). Bên cạnh đó, thời gian đấu thầu trung bình chỉ còn 38 ngày, nhanh hơn 7 ngày so với kế hoạch.

Ban Quản lý đấu thầu EVN cho biết, vai trò then là sự cải tiến không ngừng về cả thể chế và chuyển đổi số. Về mặt thể chế, trong năm 2025, EVN đã quyết liệt thực hiện các giải pháp đồng bộ, từ liên tục cập nhật các quy định nội bộ, tổ chức đào tạo chuyên sâu về Luật Đấu thầu mới, cho đến chuẩn hóa các mẫu hồ sơ mời thầu, đặc biệt là áp dụng 100% đấu thầu qua mạng cho các gói thầu đủ điều kiện.

Về chuyển đổi số, việc triển khai bảng điều khiển dữ liệu (Dashboard) hợp tác cùng Ngân hàng Thế giới (WB) đã giúp ban lãnh đạo có thể giám sát toàn cảnh để ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực. Cùng với đó, việc khai thác triệt để Hệ thống Mạng đấu thầu quốc gia và Hệ thống Thông tin Quản lý đấu thầu EVN đã thực sự góp phần cải cách mạnh mẽ công tác quản trị.

Trong đó, hiệu quả của cải tiến công tác đấu thầu phải kể đến việc lựa chọn thành công nhà thầu EPC (tổng thầu thiết kế, cung cấp thiết bị và thi công) cho Dự án Nhà máy Nhiệt điện khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) Quảng Trạch II. Đây là gói thầu có yêu cầu kỹ thuật rất phức tạp, bên cạnh đó là các quy định pháp lý liên tục thay đổi, thị trường toàn cầu đầy biến động. Dự án này dự kiến cung cấp khoảng 10 tỷ kWh mỗi năm cho hệ thống điện quốc gia, đóng vai trò then chốt trong việc bảo đảm an ninh năng lượng và chuyển dịch năng lượng xanh theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh.

Thành công này đã tạo động lực mạnh mẽ để EVN tiếp tục triển khai lộ trình đấu thầu cho hàng loạt dự án thủy điện mở rộng trọng điểm sắp tới như Tuyên Quang, Sê San, Sơn La và Lai Châu. Đồng thời, khẳng định năng lực triển khai các dự án phức tạp của EVN, góp phần quan trọng vào mục tiêu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và chuyển dịch năng lượng bền vững.

4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Trên cơ sở đó, năm 2026, EVN tiếp tục đặt ra nhiều mục tiêu quan trọng trong sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng. Để góp phần hiện thực hóa các nhiệm vụ này, Ban Quản lý đấu thầu EVN đã xây dựng lộ trình phát triển công tác đấu thầu dựa trên 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược nhằm nâng cao năng lực quản trị và tối ưu hóa quy trình.

Về 4 trụ cột, thứ nhất là sự đầu tư trọng tâm vào con người thông qua đào tạo chuyên sâu; thứ hai, không ngừng hoàn thiện khung pháp lý nội bộ để thích ứng linh hoạt với các thay đổi pháp luật; thứ ba, tăng cường quản trị, giám sát nhằm bảo đảm tính liêm chính, minh bạch; thứ tư, cùng nỗ lực đẩy mạnh chuyển đổi số để tối ưu hóa mọi quy trình mua sắm.

Song song với đó, 2 sáng kiến được đề ra nhằm định hình giai đoạn chuyển đổi tiếp theo trong công tác đấu thầu của EVN. Sáng kiến thứ nhất là Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP, dự kiến vận hành vào tháng 9/2026. Hệ thống này sẽ chuẩn hóa mọi quy trình mua sắm trên một nền tảng duy nhất, thông qua việc tích hợp sâu vào các hệ thống quản trị nội bộ, giúp công tác quản trị xuyên suốt, đồng bộ trong toàn Tập đoàn.

Sáng kiến thứ hai được xem là bước chuyển mạnh mẽ về tư duy thông qua việc hệ thống hóa đánh giá chất lượng nhà thầu. Thay vì chỉ tập trung vào yếu tố về giá, EVN sẽ xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng thực hiện hợp đồng của nhà thầu. Kết quả đánh giá này sẽ trở thành tiêu chí trọng yếu để xét thầu trong tương lai, giúp EVN chuyển dịch từ việc "chọn nhà thầu giá rẻ" sang "chọn nhà thầu thực sự chất lượng và uy tín".

Với sự kết hợp giữa chuyển đổi số mạnh mẽ và xây dựng quy chế đấu thầu nội bộ mới, kỳ vọng sẽ tạo ra quy trình đấu thầu xuyên suốt, đồng bộ và minh bạch cho tất cả các đơn vị trong Tập đoàn.