Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam hướng đến đa ngành xanh, sạch, thông minh

Ngày 23/7, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) đã tổ chức Hội nghị điển hình tiên tiến lần thứ VI và Sơ kết công tác Đảng, hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), công tác Công đoàn, Đoàn Thanh niên 6 tháng đầu năm 2025 và phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp thực hiện 6 tháng cuối năm 2025.

Theo ông Lê Thanh Hưng, Tổng Giám đốc VRG, 6 tháng đầu năm 2025, Tập đoàn đạt được nhiều kết quả tích cực trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức, tạo tiền đề quan trọng để hoàn thành toàn diện kế hoạch năm. Trong 6 tháng đầu năm 2025, hoạt động SXKD của Công ty Mẹ (tập đoàn) ước thực hiện doanh thu 2.305 tỷ đồng, tương đương 40,4% kế hoạch năm 2025; lợi nhuận trước/sau thuế uớc đạt 880 tỷ đồng, tương đương 35,8% kế hoạch năm 2025.

Kết quả SXKD của Tập đoàn đều cao hơn so với cùng kỳ năm ngoái nhờ giá bán vẫn ở mức cao. Cụ thể: Doanh thu hợp nhất toàn Tập đoàn 11.393 tỷ đồng/kế hoạch (KH) 31.044 tỷ đồng, đạt 36,7% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế 2.502 tỷ đồng/KH 5.840 tỷ đồng, đạt 42,8% so với kế hoạch được Bộ Tài Chính có ý kiến tại Công văn số 7949/BTC-DNNN ngày 6/6/2025. Do đặc điểm sinh lý của ngành cao su, nên doanh thu/lợi nhuận của Tập đoàn tăng trưởng mạnh về doanh thu vào quý III, IV hàng năm tương ứng với mức tăng trưởng sản lượng (chiếm 70% kế hoạch sản lượng năm).

Phát biểu tại hội nghị, ông Trần Công Kha – Chủ tịch Hội đồng quản trị VRG, chia sẻ: 6 tháng cuối năm là giai đoạn bản lề để hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm, cũng là năm đầu tiên triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ X.

Ông Kha đề nghị toàn tập đoàn tập trung triển khai 5 nhóm nhiệm vụ và giải pháp: Phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện của các cấp ủy Đảng…; quyết liệt hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2025, giữ vững mục tiêu tăng trưởng, nâng cao hiệu quả quản trị toàn diện; thúc đẩy các trụ cột chiến lược: chuyển đổi số – tăng trưởng xanh: đẩy nhanh triển khai hệ thống ERP tại các công ty thành viên, số hóa dữ liệu vùng trồng, tự động hóa quản lý tiêu chuẩn chất lượng, tiếp tục thực hiện chứng nhận rừng bền vững (VFCS/PEFC), chuỗi hành trình sản phẩm (PEFC-CoC), đáp ứng tiêu chuẩn EUDR.

Bên cạnh đó, ông Kha cũng đề nghị toàn tập đoàn đổi mới phong trào thi đua yêu nước, nhân rộng điển hình tiên tiến, tập trung vào thi đua lao động giỏi – lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiếp tục đưa phong trào “Luyện tay nghề – thi thợ giỏi”, “Câu lạc bộ 2 tấn/ha”, “Công trình thanh niên”, “Mái ấm Công đoàn”... trở thành hoạt động thường xuyên, có chiều sâu; chăm lo tốt hơn đời sống người lao động, tiếp tục đầu tư nhà ở, nhà trẻ, y tế vùng sâu vùng xa, hỗ trợ con em công nhân học tập, tiếp cận cơ hội giáo dục tốt hơn, xây dựng văn hóa làm việc hiện đại, nhân văn, tạo môi trường phát triển lâu dài cho người lao động gắn bó với Tập đoàn.