PVFCCo - Phú MỹHiện thực hóa mục tiêu xây dựng doanh nghiệp thông minh

Trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển

Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả, minh bạch và phát triển bền vững, chuyển đổi số tại Phú Mỹ là lựa chọn chiến lược gắn với tầm nhìn dài hạn, được đặt ngang hàng với sản xuất kinh doanh, khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, trở thành một trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển.

Tinh thần này được quán triệt xuyên suốt từ các nghị quyết, chủ trương của Đảng và Tập đoàn, đồng thời được Đảng ủy và lãnh đạo tổng công ty cụ thể hóa bằng các kế hoạch, quyết định đồng bộ, tạo hành lang thống nhất để triển khai trong toàn hệ thống, bảo đảm chuyển đổi số đi vào thực chất.

Điểm nhấn đặc biệt phải kể đến là việc kiện toàn bộ máy tổ chức cho chuyển đổi số. Từ đó, Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số và Ban chức năng chuyên trách về chuyển đổi số - công nghệ thông tin được thành lập và vận hành như "đầu mối điều phối", bảo đảm các sáng kiến số được triển khai đồng bộ, có trọng tâm.

Song song với đó, lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2025 - 2030 được phê duyệt, gắn chặt với đánh giá mức độ trưởng thành số của từng năm, thể hiện cách làm bài bản, giúp doanh nghiệp đo lường tiến độ và hiệu quả một cách khách quan.

Kiến tạo nền tảng số, mở ra triển vọng bền vững

Phú Mỹ đặt mục tiêu giai đoạn 2026 - 2030 hướng tới mức trưởng thành số 4.0, hoàn thiện hệ sinh thái số, tăng cường tự động hóa và ứng dụng sâu các công nghệ mới. Để thực hiện mục tiêu đó, Phú Mỹ đã ban hành kế hoạch chi tiết triển khai chuyển đổi số năm 2025, thống nhất mô hình triển khai từ tổng công ty đến các đơn vị thành viên; làm rõ phạm vi hoạt động, mô hình sản xuất kinh doanh và lộ trình số hóa các quy trình nghiệp vụ trọng yếu. Đây chính là bước chuyển từ ý tưởng sang hành động, từ định hướng sang thực thi.

Theo đó, Phú Mỹ lựa chọn cách làm chắc chắn là xây dựng nền tảng số trước khi mở rộng ứng dụng. Các hệ thống cốt lõi như: ERP, quản lý sản xuất, tài chính, nhân sự, quản trị vận hành tiếp tục được duy trì, nâng cấp và chuẩn hóa, tạo dòng dữ liệu xuyên suốt cho toàn doanh nghiệp.

Đồng thời, các ứng dụng văn phòng số, ký số, hóa đơn điện tử và đào tạo trực tuyến E-learning được triển khai rộng rãi. Trong lĩnh vực kinh doanh, các nền tảng quản lý kênh phân phối, chăm sóc và trải nghiệm khách hàng cũng từng bước đi vào vận hành.

Song song với đó, Phú Mỹ từng bước hiện đại hóa công tác quản lý, vận hành và bảo trì tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ bằng việc khởi động Dự án Digital Twin 360. Giải pháp này cho phép số hóa toàn diện không gian, tài sản và dữ liệu kỹ thuật trong một môi trường trực quan, hỗ trợ truy xuất thông tin nhanh, rút ngắn thời gian xử lý sự cố và tăng cường điều hành nhà máy theo thời gian thực dựa trên dữ liệu.

Dự án xây dựng Hệ thống quản lý và khai thác dữ liệu tập trung (Data Lakehouse) được đánh giá là dự án tiêu biểu, thể hiện tư duy tiên phong của Phú Mỹ khi chuyển từ mô hình dữ liệu phân tán sang hợp nhất, hình thành nguồn dữ liệu dùng chung cho toàn tổng công ty.

Dựa trên nền tảng dữ liệu tập trung, các báo cáo, phân tích, bảng điều khiển quản trị được xây dựng, giúp lãnh đạo theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh theo thời gian thực, nâng cao chất lượng ra quyết định và khả năng dự báo. Đây cũng là bước đệm quan trọng để Phú Mỹ hướng tới mô hình trung tâm điều hành thông minh trong thời gian tới. Cùng với Data Lakehouse, Phú Mỹ từng bước chuyển từ giai đoạn "số hóa quy trình" sang "điều hành dựa trên dữ liệu". Dữ liệu không còn chỉ để lưu trữ, mà trở thành tài sản chiến lược, được khai thác để tạo ra giá trị mới.

Phú Mỹ chủ động tiếp cận và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) một cách thận trọng nhưng quyết liệt. Việc xây dựng nền tảng AI Agent, tổ chức đào tạo AI cho thấy cách tiếp cận sâu: AI được đưa vào để hỗ trợ công việc, nâng cao hiệu suất, không phải thay thế con người một cách máy móc. Đây là bước chuẩn bị quan trọng cho giai đoạn ứng dụng AI sâu hơn trong sản xuất, bảo trì, quản lý tài sản và kinh doanh.

Trong hành trình chuyển đổi số, Phú Mỹ luôn xác định con người là yếu tố quyết định thành công. Từ việc thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế về nhận thức, kỹ năng và nguồn nhân lực, doanh nghiệp đã chủ động triển khai các giải pháp đồng bộ. Từ mức trưởng thành số 2.4 năm 2023, đến cuối năm 2025, Phú Mỹ đã đạt mục tiêu trưởng thành số 3.0. Đây là dấu mốc cho thấy doanh nghiệp đã định hình rõ năng lực quản trị và điều hành dựa trên dữ liệu, là kết quả của một quá trình kiên trì, bài bản và có chiều sâu, không chạy theo phong trào, không nóng vội.

Với thành quả từ những nỗ lực không ngừng, tại Hội nghị tổng kết năm 2025 của Petrovietnam, Phú Mỹ xuất sắc là 1 trong 6 đơn vị được vinh danh danh hiệu "Kiến tạo tương lai". Có thể nói, hành trình chuyển đổi số tại Phú Mỹ là câu chuyện của tư duy đổi mới, của những bước đi chắc chắn và của niềm tin vào giá trị dài hạn, mở ra triển vọng bền vững trên con đường phát triển.