Agribank đồng lòng, quyết tâm hoàn thành mục tiêu năm 2026

Chuyển từ “tăng trưởng số lượng” sang “tăng trưởng giá trị”

Nhìn lại 6 tháng đầu năm 2026, toàn hệ thống Agribank đã nỗ lực triển khai đồng bộ các giải pháp kinh doanh, tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng thương mại chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp, nông thôn và từng bước hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao.

Trong bối cảnh thị trường tài chính - ngân hàng cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu về quy mô, chất lượng nguồn vốn, chất lượng nền khách hàng và hiệu quả khai thác trên mỗi khách hàng ngày càng cao, Agribank xác định cần tiếp tục đổi mới mạnh mẽ tư duy phát triển khách hàng và huy động vốn.

Theo đó, điều Agribank hướng tới trong giai đoạn hiện nay không chỉ là nhiều khách hàng hơn mà là nhiều khách hàng gắn bó hơn; không chỉ tăng quy mô nguồn vốn mà là nguồn vốn ổn định, hiệu quả hơn; không chỉ hoàn thành các chỉ tiêu ngắn hạn mà còn xây dựng nền khách hàng bền vững cho những năm tiếp theo.

Để hoàn thành các yêu cầu đó, toàn hệ thống chuyển mạnh từ tư duy “tăng trưởng số lượng” sang “tăng trưởng giá trị”; từ “phát triển khách hàng” sang “gắn kết khách hàng”; từ “mở rộng quy mô” sang “nâng cao chất lượng và hiệu quả”. Đây cũng là thông điệp xuyên suốt của phong trào thi đua 6 tháng cuối năm 2026.

Tại Hội nghị toàn quốc sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ kinh doanh 6 tháng cuối năm 2026 và định hướng công tác khách hàng giai đoạn 2026-2030, Tổng Giám đốc Agribank đã phát động phong trào thi đua 6 tháng cuối năm 2026. Gắn với mục tiêu tăng trưởng hai con số theo chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, phong trào nhằm phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ cương, trách nhiệm, chủ động và sáng tạo của các tập thể, cá nhân, tạo động lực để toàn hệ thống quyết tâm hoàn thành toàn diện, vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2026. Cụ thể, phong trào thi đua tập trung vào hai nội dung trọng tâm

“Gắn kết khách hàng - Gia tăng giá trị - Mở rộng thị phần”

Trong đó, Agribank xác định khách hàng hiện hữu là tài sản quan trọng, ưu tiên giữ chân, chăm sóc, khai thác sâu và gia tăng giá trị trước khi mở rộng khách hàng mới. Các đơn vị tập trung phân nhóm khách hàng theo giá trị, tiềm năng, nhu cầu và mức độ gắn kết để triển khai bán chéo, bán thêm sản phẩm, tăng tần suất giao dịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Cùng với đó, việc phát triển khách hàng tiền gửi, tiền vay và khách hàng sử dụng dịch vụ mới phải theo hướng thực chất, bảo đảm khách hàng phát sinh giao dịch và có nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ. Đặc biệt, phát triển khách hàng tiền vay phải đi đôi với kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, ưu tiên các khách hàng sản xuất kinh doanh hiệu quả, khách hàng trong chuỗi giá trị nông nghiệp - nông thôn, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất, cá nhân có dòng tiền minh bạch.

Agribank cũng đặt mục tiêu gia tăng số lượng khách hàng sử dụng từ hai sản phẩm, dịch vụ trở lên; phấn đấu mỗi khách hàng hiện hữu được tư vấn ít nhất một giải pháp tài chính phù hợp ngoài sản phẩm đang sử dụng, qua đó nâng cao mức độ gắn kết và giá trị khai thác trên mỗi khách hàng. Mỗi Agribanker cũng cần xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng theo phương châm chủ động tiếp cận – lắng nghe – thấu hiểu – tư vấn phù hợp – đồng hành lâu dài.

“Tăng trưởng nguồn vốn - Nâng cao hiệu quả - Phát triển bền vững”

Toàn hệ thống phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu huy động vốn năm 2026; đồng thời chú trọng phát triển nguồn vốn ổn định, bền vững từ dân cư, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ sản xuất và các dòng tiền thanh toán.

Đặc biệt, Agribank tiếp tục gia tăng tỷ trọng nguồn vốn có chi phí hợp lý, nhất là tiền gửi không kỳ hạn và nguồn vốn gắn với tài khoản thanh toán, dịch vụ trả lương, thu hộ - chi hộ, thanh toán điện tử, ngân hàng số; qua đó góp phần giảm chi phí vốn, cải thiện hiệu quả kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Ngoài ra, công tác cơ cấu nguồn vốn đa dạng, an toàn, phù hợp với đặc điểm địa bàn và nhu cầu khách hàng; tăng cường nguồn vốn phải đi đôi với tuân thủ quy định về lãi suất, khuyến mại, chăm sóc khách hàng, an toàn kho quỹ, phòng chống rửa tiền, bảo mật thông tin và các quy định nội bộ liên quan.

Tăng trưởng thực chất, không đánh đổi an toàn

Trong chặng nước rút 6 tháng cuối năm, mỗi chỉ tiêu kinh doanh không chỉ là một con số cần hoàn thành, mà còn là một cột mốc để từng đơn vị, từng cán bộ cùng nỗ lực, cùng bứt phá và đóng góp vào thành quả chung của toàn hệ thống.
Năm 2026, Agribank đặt mục tiêu tăng trưởng tập trung vào nguồn vốn và dư nợ; trong đó, tổng nguồn vốn đặt mục tiêu tăng trưởng 15% so với năm 2025 và tổng dư nợ tăng trưởng 10,66% so với năm 2025.
Những mục tiêu này không chỉ đặt ra yêu cầu về tốc độ tăng trưởng, mà hơn cả là chất lượng và hiệu quả của tăng trưởng. Trong đó, tín dụng cần tiếp tục hướng vào sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên, đặc biệt là nông nghiệp và các chuỗi giá trị nông nghiệp; đồng thời bảo đảm kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, rủi ro và an toàn hoạt động.

Một trong những yêu cầu xuyên suốt của phong trào thi đua là tăng trưởng phải đi đôi với chất lượng và an toàn hoạt động.

Kết quả thi đua phải được chứng minh bằng dữ liệu, có thể đối chiếu, kiểm tra; không công nhận những trường hợp khách hàng không phát sinh giao dịch thực tế, mở tài khoản nhưng không sử dụng, nguồn vốn mang tính kỹ thuật, điều chuyển tạm thời hoặc phát sinh không ổn định.

Đặc biệt, Agribank luôn kiên định nguyên tắc không đánh đổi tăng trưởng lấy rủi ro, không vì thành tích phát triển khách hàng mà hạ chuẩn tín dụng, bỏ qua yêu cầu quản trị rủi ro hoặc vi phạm quy định pháp luật, quy định của Ngân hàng Nhà nước và quy định nội bộ.

Việc theo dõi, đánh giá và xét khen thưởng được thực hiện công khai, minh bạch, khách quan, chính xác, đúng người, đúng việc, đúng thành tích; đồng thời kịp thời biểu dương những mô hình hay, cách làm sáng tạo và chấn chỉnh các biểu hiện hình thức, chạy theo số lượng hoặc báo cáo không trung thực.

Để hoàn thành các mục tiêu trên, toàn thể cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống phát huy truyền thống đoàn kết, bản lĩnh, trách nhiệm và khát vọng cống hiến; biến quyết tâm thi đua thành những hành động cụ thể, lấy khách hàng làm trung tâm, lấy hiệu quả làm mục tiêu, lấy kỷ cương và tuân thủ làm nền tảng.

Mỗi chi nhánh là một ngọn cờ thi đua trên địa bàn; mỗi đơn vị là một điểm sáng về đổi mới, sáng tạo và hiệu quả kinh doanh; mỗi cán bộ Agribank là một đại sứ thương hiệu tận tâm, chuyên nghiệp, lấy khách hàng làm trung tâm trong mọi hành động.

Với truyền thống gần 40 năm xây dựng và phát triển, tinh thần đoàn kết - chủ động - sáng tạo - bứt phá, toàn hệ thống Agribank quyết tâm hoàn thành và hoàn thành vượt mức các mục tiêu năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển 2026-2030.

Ánh Phương