Petrovietnam: Nỗ lực tiệm cận chuẩn mực quản trị quốc tế

Nâng cao hiệu quả quản trị, giám sát và sử dụng vốn

Phát biểu tại hội thảo, Giám đốc chuyên môn lĩnh vực tư vấn kinh doanh, Công ty TNHH Deloitte Việt Nam Phạm Thị Minh Hương cho biết, Nghị quyết 79 đặt mục tiêu đến năm 2030, 100% tập đoàn, tổng công ty nhà nước áp dụng các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp theo OECD. Tuy nhiên, Petrovietnam đang hướng tới mục tiêu tiệm cận các chuẩn mực quản trị tiên tiến ngay trong năm 2026.

Các nguyên tắc quản trị OECD tập trung vào các nội dung cốt lõi như đối xử công bằng với cổ đông và các bên liên quan; công bố thông tin minh bạch; vai trò, trách nhiệm của HĐQT/HĐTV; quản trị rủi ro và phát triển bền vững. Trong đó, doanh nghiệp nhà nước được yêu cầu cao hơn về trách nhiệm giải trình, minh bạch và cơ chế quản trị.

Theo kết quả đánh giá sơ bộ, Petrovietnam đã có nhiều điểm mạnh như cơ cấu quản trị rõ ràng giữa HĐTV và Ban điều hành; hệ thống quản trị rủi ro tương đối hoàn thiện; các nội dung về an toàn, môi trường và phát triển bền vững được triển khai hiệu quả; đồng thời tiên phong trong lộ trình áp dụng báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).

Song, Petrovietnam vẫn cần tiếp tục hoàn thiện một số nội dung như nâng cao hiệu quả hoạt động của HĐTV/HĐQT; phát triển các ủy ban chuyên trách; tích hợp ESG vào chiến lược và hệ thống quản trị; tăng cường minh bạch thông tin và hoàn thiện cơ chế giám sát vốn nhà nước.

Chia sẻ về thực trạng quản trị doanh nghiệp theo chuẩn OECD tại các đơn vị thành viên, Trưởng ban Kiểm soát nội bộ Petrovietnam bà Bùi Thị Nguyệt cho biết, HĐTV Petrovietnam đã chỉ đạo các đơn vị rà soát, tự đánh giá mức độ trưởng thành quản trị doanh nghiệp theo bộ tiêu chí ACGS.

Theo kết quả tổng hợp từ 16 đơn vị thành viên, nhiều doanh nghiệp đã đạt kết quả tích cực ở các trụ cột như bảo vệ quyền cổ đông, công bố thông tin minh bạch, hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ và kiểm soát giao dịch với bên liên quan. Một số đơn vị đã triển khai tốt ESG, phát triển bền vững, kiểm kê khí nhà kính, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và các ủy ban chuyên trách thuộc HĐQT/HĐTV.

Kết quả đánh giá sơ bộ cho thấy, có 3 đơn vị đạt mức A - tiệm cận chuẩn quản trị OECD, gồm PVI, PVFCCo - Phú Mỹ và PVCFC; nhiều đơn vị khác đạt mức B với nền tảng quản trị tương đối chuyên nghiệp.

Hoàn thiện lộ trình quản trị rủi ro theo chuẩn OECD

Về định hướng quản trị rủi ro theo OECD, Trưởng ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ Nguyễn Thành Hưởng cho biết, mục tiêu của quản trị hiện đại là nâng cao năng lực quản trị theo hướng chủ động, minh bạch, bền vững và dựa trên dữ liệu.

Quản trị rủi ro theo OECD yêu cầu hệ thống quản trị rủi ro phải trở thành một cấu phần tích hợp trong toàn bộ hoạt động quản trị doanh nghiệp, gắn với chiến lược, điều hành và ra quyết định. Trong đó, HĐQT/HĐTV đóng vai trò trung tâm trong việc xác lập khẩu vị rủi ro, giám sát thực thi chiến lược và xây dựng văn hóa quản trị rủi ro. Công nghệ số và dữ liệu sẽ là nền tảng quan trọng để xây dựng hệ thống cảnh báo sớm, giám sát tuân thủ và hỗ trợ ra quyết định.

Petrovietnam hiện đang xây dựng lộ trình quản trị rủi ro theo chuẩn OECD, tập trung hoàn thiện khung quản trị, danh mục rủi ro trọng yếu, cơ chế giám sát và hệ thống báo cáo số hóa, hướng tới mô hình quản trị chủ động, linh hoạt và có khả năng thích ứng cao trước biến động.

Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam Trần Quang Dũng nhấn mạnh, việc xây dựng và hoàn thiện bộ nguyên tắc quản trị theo chuẩn mực OECD là yêu cầu cấp thiết, phù hợp với xu thế phát triển hiện đại và định hướng quản trị doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn mới. Petrovietnam đã sớm tiếp cận các mô hình quản trị tiên tiến, từng bước chuyển từ quản trị cảm tính sang quản trị chủ động theo thông lệ quốc tế.

Petrovietnam đã xác định mục tiêu đến năm 2030 trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới và đang chủ động triển khai quản trị theo chuẩn OECD ngay từ năm 2026 theo tinh thần các nghị quyết của Trung ương và kế hoạch của Đảng ủy Tập đoàn.

Phát biểu kết luận hội thảo, thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của đội ngũ người đại diện và lực lượng kiểm tra, giám sát trong quá trình xây dựng hệ thống quản trị hiện đại tại Petrovietnam. Kết quả khảo sát cho thấy, đa số các đơn vị thành viên đã đạt mức độ trưởng thành quản trị khá cao, tiệm cận các nguyên tắc OECD; hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, minh bạch thông tin và bảo đảm quyền lợi cổ đông được triển khai hiệu quả theo thông lệ tốt.

Petrovietnam sẽ kiến nghị lên HĐTV áp dụng bộ tiêu chí quản trị doanh nghiệp theo chuẩn OECD trên toàn hệ thống, đồng thời rà soát, hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ, thành lập các ủy ban tư vấn cho HĐTV, xây dựng tổ công tác theo dõi việc triển khai và thuê tư vấn độc lập đánh giá mức độ trưởng thành quản trị vào cuối năm 2026 - đầu năm 2027.

Bên cạnh đó, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh số hóa công tác kiểm tra, giám sát, đồng bộ hệ thống chỉ tiêu quản trị và tiếp tục quan tâm chế độ, chính sách đối với đội ngũ người đại diện, cán bộ kiểm soát nhằm bảo đảm sự công bằng, ổn định và nâng cao hiệu quả quản trị trong toàn hệ thống.

Hải Yến