Tập đoàn Bệnh viện TNH ( TNH) 2026: Cuộc "đại phẫu" thượng tầng và canh bạc nghìn tỷ bên bờ vực lợi nhuận âm

Bản kế hoạch "nghịch lý": Doanh thu kỷ lục và nỗi ám ảnh lỗ ròng

Bước sang năm 2026, Công ty Cổ phần Tập đoàn Bệnh viện TNH (mã chứng khoán: TNH) trình Đại hội đồng cổ đông một con số doanh thu đầy kiêu hãnh: 836 tỷ đồng. Đây không chỉ là một mục tiêu, mà là một lời khẳng định về quy mô khi con số này tăng trưởng tới 64% so với thực hiện của năm 2025. Nếu nhìn thuần túy vào khả năng thu hút bệnh nhân, TNH đang sở hữu một cỗ máy in tiền vận hành hết công suất khi số lượt khám chữa bệnh toàn hệ thống đã vượt ngưỡng nửa triệu lượt mỗi năm.

Tuy nhiên, niềm vui về sự bành trướng quy mô nhanh chóng bị dập tắt bởi thực tế nghiệt ngã trên dòng lợi nhuận cuối cùng. TNH dự kiến ghi nhận khoản lỗ sau thuế hơn 51 tỷ đồng trong năm 2026. Dù con số này đã giảm đáng kể so với mức lỗ ròng 93,2 tỷ đồng của năm 2025, nhưng nó xác lập một thực trạng đáng báo động: TNH đang rơi vào chu kỳ lỗ năm thứ hai liên tiếp. Đây là hệ quả tất yếu của một chiến lược bành trướng bằng đòn bẩy tài chính quá mức, khi mà tốc độ sinh lời của các bệnh viện mới không thể đuổi kịp tốc độ "đốt tiền" của các khoản chi phí cố định.

Phân tích sâu vào cấu trúc chi phí, có thể thấy TNH đang bị bủa vây bởi "gọng kìm" tài chính. Chi phí lãi vay trong năm 2026 dự kiến vọt lên gần 98 tỷ đồng, tức là tăng gấp đôi (112%) so với năm trước đó. Song song với đó, chi phí khấu hao và phân bổ cũng "ngốn" thêm hơn 157 tỷ đồng, tăng 31%. Hai con số này cộng lại đã chiếm gần một phần ba tổng doanh thu dự kiến, tạo ra một áp lực khổng lồ lên dòng tiền vận hành và khiến nỗ lực tăng trưởng doanh thu trở nên vô nghĩa về mặt lợi nhuận ngắn hạn.

Sự rạn nứt của những "pháo đài" cũ và gánh nặng từ những tân binh

Bức tranh hoạt động của TNH năm 2026 cho thấy một sự phân hóa giàu nghèo sâu sắc ngay trong lòng hệ thống. Từ trước đến nay, Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên luôn được coi là pháo đài bất khả xâm phạm, là "con gà đẻ trứng vàng" nuôi sống toàn tập đoàn.

Thế nhưng, dữ liệu từ năm 2025 đã giáng một đòn mạnh vào sự tự tin này khi lợi nhuận sau thuế tại đây sụt giảm tới 89%, chỉ còn vỏn vẹn hơn 5,5 tỷ đồng. Dù nguyên nhân được ban lãnh đạo đưa ra là do ảnh hưởng của thiên tai và bão lũ gây gián đoạn hoạt động, nhưng việc giá vốn hàng bán tăng tới 15% trong khi doanh thu giảm nhẹ đã cho thấy hiệu quả vận hành tại "gốc rễ" đang có dấu hiệu lung lay.

Trong khi pháo đài cũ đang gồng mình chống đỡ, các dự án mới lại đang trở thành những "hố đen" hút vốn. Bệnh viện TNH Việt Yên, sau hơn một năm đi vào vận hành, dù ghi nhận doanh thu tăng trưởng đột biến nhờ khai thác tệp khách hàng Bảo hiểm y tế, nhưng vẫn dự kiến lỗ hơn 62 tỷ đồng trong năm 2026. Tại đây, nghịch lý hiển hiện rõ nhất: doanh thu tăng 120% nhưng lợi nhuận vẫn chưa thể thoát khỏi vùng âm do chi phí nhân sự chất lượng cao và chi phí vận hành ở mức quá lớn.

Chưa dừng lại ở đó, "tân binh" Bệnh viện TNH Lạng Sơn dự kiến gia nhập thị trường từ quý 2/2026 cũng đã được lập trình sẵn một kịch bản lỗ khoảng 46 tỷ đồng ngay trong năm đầu ra quân. Việc cùng lúc phải gánh lỗ cho hai bệnh viện quy mô lớn tại các tỉnh biên giới và khu công nghiệp đang đặt TNH vào một trạng thái cực kỳ rủi ro. Nếu khả năng lấp đầy giường bệnh không đạt kỳ vọng hoặc chi phí tài chính tiếp tục leo thang, hệ thống này sẽ phải đối mặt với nguy cơ mất cân đối vốn nghiêm trọng.

Cuộc chuyển giao thượng tầng: "Nữ tướng" tài chính và hy vọng về một cuộc đại phẫu

Giữa thời điểm nhạy cảm nhất của chu kỳ kinh doanh, TNH đã thực hiện một bước đi gây chấn động: thay đổi vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ông Hoàng Tuyên, người đã gắn bó 14 năm và đặt những viên gạch đầu tiên cho đế chế y tế này, đã quyết định lùi lại phía sau. Người kế nhiệm là bà Nguyễn Thị Thùy Giang, một gương mặt trẻ (sinh năm 1984) nhưng sở hữu bản hồ sơ chuyên môn dày dạn trong lĩnh vực tài chính, kiểm toán và đầu tư.

Sự xuất hiện của bà Giang không đơn thuần là một cuộc thay máu nhân sự, mà là một thông điệp rõ ràng về việc chuyển dịch trọng tâm quản trị. TNH không còn cần một nhà điều hành y khoa đơn thuần; họ cần một chuyên gia tài chính sắc sảo để thực hiện cuộc "đại phẫu" lên cấu trúc vốn đang phình to. Với kinh nghiệm từ Deloitte và SSI, tân Chủ tịch được kỳ vọng sẽ mang đến những giải pháp tài chính đột phá: từ việc tái cấu trúc các khoản nợ, tối ưu hóa dòng tiền từ các công ty con như Công ty Dược phẩm và Thiết bị y tế TNH, cho đến việc nâng cao chuẩn mực quản trị để thu hút các nhà đầu tư chiến lược.

Dưới sự dẫn dắt của bà Giang, chiến lược năm 2026 của TNH đã có sự điều chỉnh quan trọng: tạm dừng mở rộng quy mô một cách ồ ạt để tập trung vào việc "tối ưu hóa". Thay vì tìm kiếm những quỹ đất mới, tập đoàn ưu tiên rút ngắn thời gian hòa vốn của các cơ sở hiện hữu và siết chặt kỷ luật chi phí. Đây là một sự thừa nhận dũng cảm rằng nội lực tài chính của tập đoàn đang cần một khoảng nghỉ để hồi phục trước khi có thể tiến xa hơn.

Canh bạc dịch vụ kỹ thuật cao: Lối thoát hay chỉ là giải pháp tạm thời?

Để tự cứu mình khỏi "vũng lầy" lợi nhuận âm, TNH đang dồn toàn lực vào việc phát triển các dịch vụ kỹ thuật cao và chuyên sâu có biên lợi nhuận lớn. Dự án Trung tâm hỗ trợ sinh sản và Điều trị chất lượng cao (IVF) tại Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên dự kiến đi vào vận hành vào quý 4/2026 chính là quân bài chiến lược trong kế hoạch này. Đây được xem là "mỏ vàng" mới có thể mang lại dòng doanh thu chất lượng cao, giúp bù đắp cho mảng khám chữa bệnh phổ thông đang bị bào mòn bởi chi phí vận hành.

Bên cạnh đó, việc phát triển hệ thống phòng VIP, trung tâm tiêm chủng và trung tâm cấp cứu tại cả ba bệnh viện là nỗ lực nhằm gia tăng giá trị trên mỗi lượt bệnh nhân. TNH cũng đẩy mạnh mảng khám sức khỏe doanh nghiệp tại các khu công nghiệp lớn—nơi họ có lợi thế về vị trí địa lý. Tuy nhiên, thành công của chiến lược này phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng thu hút và giữ chân đội ngũ bác sĩ chuyên gia đầu ngành, một bài toán vốn chưa bao giờ dễ dàng trong sự cạnh tranh khốc liệt của ngành y tế tư nhân hiện nay.

Tổng kết lại, năm 2026 sẽ là một năm mang tính sinh tử đối với Tập đoàn Bệnh viện TNH. Họ đang đứng trước một "khúc cua" nghiệt ngã: hoặc là vượt qua áp lực chi phí lãi vay để trở thành hệ thống y tế tư nhân hùng mạnh nhất khu vực phía Bắc, hoặc là bị chính tham vọng của mình nhấn chìm trong nợ nần. Với một tân Chủ tịch mang tư duy tài chính sắc sảo và một kế hoạch "thắt lưng buộc bụng" quyết liệt, giới đầu tư đang chờ đợi liệu cuộc đại phẫu này có giúp TNH hồi sinh lợi nhuận hay không, hay sẽ cần thêm nhiều thời gian hơn nữa để những vết cắt từ chi phí đầu tư có thể liền sẹo.

Tú Anh