Công ty CP Phân bón Bình Điền:Từ danh hiệu đến chiến lược dài hạn
"Thương hiệu không chỉ nằm ở sản phẩm mà bắt đầu từ văn hóa doanh nghiệp. Với Bình Điền, triết lý xuyên suốt là không chỉ bán phân bón mà cung cấp giải pháp canh tác cho nông dân". Đó là nhận định của ông Phan Văn Tâm, Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền tại Toạ đàm “Giá trị thương hiệu: Từ nội lực doanh nghiệp đến sức mạnh quốc gia” diễn ra vừa qua.
Tư duy khác biệt trong cách tiếp cận thị trường
Tiếp tục câu chuyện về giá trị thương hiệu, Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền, ông Phan Văn Tâm nhìn nhận, để tạo giá trị bền vững, từ kinh nghiệm thực tế, Bình Điền xác định, thương hiệu không chỉ nằm ở sản phẩm mà bắt đầu từ văn hóa doanh nghiệp. Với Bình Điền, triết lý xuyên suốt là không chỉ bán phân bón mà cung cấp giải pháp canh tác cho nông dân.
Chính tư duy này đã tạo ra sự khác biệt trong cách tiếp cận thị trường. Khi sản phẩm đến tay người nông dân, nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh, đội ngũ kỹ thuật và thị trường phải phản hồi trong vòng 24 giờ. Đây là cam kết thể hiện trách nhiệm không chỉ với khách hàng mà với cả mùa vụ nông nghiệp.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp xây dựng hệ thống văn hóa nội bộ rất chặt chẽ. Từ lãnh đạo đến nhân viên đều được quán triệt về giá trị cốt lõi của thương hiệu. Bình Điền phát triển bộ cẩm nang thương hiệu, đào tạo marketing nội bộ và đảm bảo toàn bộ hệ thống hiểu rõ vai trò của mình trong việc gìn giữ uy tín thương hiệu. Doanh nghiệp cũng nhấn mạnh yếu tố chất lượng như nền tảng không thể thay thế. Bên cạnh đó là sự gắn kết giữa con người, quy trình và trách nhiệm.
Trong xu hướng mới, Bình Điền đẩy mạnh chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Từ nhà máy đến đồng ruộng, doanh nghiệp hướng tới mô hình phát triển bền vững, phù hợp với định hướng quốc gia về đổi mới sáng tạo và tăng trưởng xanh.
Từ năm 2025, doanh nghiệp đã triển khai chiến lược “xanh hóa thương hiệu”, gắn hoạt động sản xuất với bảo vệ môi trường và phát triển nông nghiệp bền vững. Đây không chỉ là xu hướng mà là yêu cầu tất yếu để thương hiệu phát triển lâu dài.
Kỳ vọng có một hệ sinh thái hỗ trợ rõ ràng, đồng bộ và dễ tiếp cận
Hiện nay, một thách thức là sự nhầm lẫn giữa thương hiệu quốc gia và các giải thưởng, danh hiệu tương tự trên thị trường. Điều này có thể làm giảm giá trị nhận thức của người tiêu dùng. Vì vậy, cần có cơ chế truyền thông và quản lý chặt chẽ hơn để bảo vệ tính chính danh của chương trình.
Cùng đó, cơ quan quản lý - đặc biệt là đơn vị phụ trách chương trình, cần làm rõ thương hiệu quốc gia là một chương trình dài hạn của Chính phủ, được xét chọn định kỳ, không phải danh hiệu trao một lần. Điều này giúp nâng cao tính chuẩn mực và uy tín quốc tế.
Vì vậy, theo Phó Tổng Giám đốc Phan Văn Tâm, doanh nghiệp mong muốn có một hệ thống thông tin tập trung về các doanh nghiệp đạt thương hiệu quốc gia để thuận tiện trong việc kết nối và quảng bá với đối tác nước ngoài. Việc tăng cường truyền thông trên nền tảng số, xây dựng cổng thông tin chính thức và mở rộng hoạt động xúc tiến thương mại sẽ giúp nâng cao giá trị chương trình.
Ở góc độ doanh nghiệp, Bình Điền cũng mong muốn các doanh nghiệp trong cùng hệ thống thương hiệu quốc gia tăng cường hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm và cùng nhau xây dựng hình ảnh hàng Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Khi thương hiệu quốc gia không chỉ là danh hiệu mà trở thành một chiến lược phát triển tổng thể, nó sẽ tạo ra sức mạnh cộng hưởng, giúp nâng tầm vị thế doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Phó Tổng Giám đốc Phan Văn Tâm nhấn mạnh, không chỉ riêng Bình Điền, các doanh nghiệp đạt thương hiệu quốc gia cần cùng nhau hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm, cách tiếp cận thị trường quốc tế và xây dựng thương hiệu. Khi đó, sẽ tạo nên sức mạnh chung, góp phần nâng tầm sản phẩm Việt Nam trên thị trường thế giới.