Agribank và cuộc cách mạng ESGBài 1: Từ chiến lược đến hành động

Trong chiến lược phát triển của Agribank, trụ cột Quản trị (Governance - G) được xem là nền tảng bảo đảm mọi hoạt động của ngân hàng được vận hành minh bạch, hiệu quả và phù hợp với các chuẩn mực quốc tế.

Ngay từ năm 2023, Agribank đã thành lập Ban Chỉ đạo và Tổ giúp việc ESG nhằm xây dựng và triển khai chiến lược phát triển bền vững trong toàn hệ thống. Ngân hàng cũng ban hành Bộ tiêu chuẩn ESG cùng Kế hoạch hành động giai đoạn 2024 - 2030, tạo lộ trình cụ thể cho việc áp dụng các tiêu chuẩn quản trị hiện đại.

Một bước tiến quan trọng trong công tác quản trị là việc tích hợp rủi ro môi trường và xã hội vào hệ thống quản trị rủi ro tín dụng. Theo các quy định nội bộ, rủi ro môi trường trong cấp tín dụng được xem là một dạng rủi ro tín dụng và phải được đánh giá ngay từ giai đoạn thẩm định dự án.

Bên cạnh đó, Agribank vận hành cơ chế kiểm soát nội bộ theo mô hình "ba tuyến phòng vệ", phân định rõ trách nhiệm giữa các bộ phận kinh doanh, quản trị rủi ro và kiểm toán nội bộ. Mô hình này giúp tăng cường khả năng giám sát và bảo đảm tính minh bạch trong toàn bộ quy trình hoạt động của ngân hàng.

Để tăng cường trách nhiệm giải trình, Agribank cũng thiết lập nhiều kênh tiếp nhận thông tin phản ánh như đường dây nóng, hộp thư điện tử bảo mật và hệ thống tiếp nhận thông tin 24/7 nhằm phát hiện kịp thời các hành vi vi phạm quy định hoặc đạo đức nghề nghiệp.

Agribank cũng xây dựng cơ chế quản trị rủi ro môi trường chặt chẽ trong hoạt động cấp vốn. Theo đó, ngân hàng ban hành Quyết định số 2525/QĐ-NHNo-TD quy định danh mục ngành nghề không cấp tín dụng mới hoặc hạn chế cấp vốn nếu gây tác động tiêu cực đến môi trường. Các hoạt động như phá hủy khu bảo tồn thiên nhiên, kinh doanh sản phẩm bất hợp pháp hoặc buôn bán chất thải nguy hại xuyên biên giới đều bị loại trừ khỏi danh mục tài trợ.

Việc thiết lập cơ chế sàng lọc ngay từ khâu thẩm định giúp cán bộ tín dụng nhận diện rõ các rủi ro môi trường, đồng thời định hướng dòng vốn vào các sáng kiến sản xuất xanh, kinh tế tuần hoàn và các dự án thân thiện với hệ sinh thái.

Những nỗ lực chuẩn hóa quản trị của Agribank cũng được các tổ chức xếp hạng quốc tế ghi nhận. Năm 2023, Moody’s đánh giá Agribank đạt mức CIS-2 trong xếp hạng tín nhiệm ESG - mức điểm cho thấy các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị không gây tác động tiêu cực đến xếp hạng tín nhiệm chung của ngân hàng.

Song song với việc hoàn thiện khung quản trị, Agribank cũng chú trọng xây dựng văn hóa phát triển bền vững trong toàn hệ thống với gần 40.000 cán bộ, nhân viên.

Mô hình "Điểm giao dịch xanh" đã được triển khai tại nhiều địa phương, ưu tiên sử dụng ánh sáng tự nhiên, thiết bị tiết kiệm năng lượng và hạn chế tối đa các vật liệu gây tác động đến môi trường. Những giải pháp này không chỉ giúp tiết giảm chi phí vận hành mà còn góp phần nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường trong hoạt động ngân hàng.

Bên cạnh đó, hệ thống văn phòng điện tử iOffice được áp dụng rộng rãi trong toàn Agribank, giúp giảm đáng kể việc sử dụng giấy tờ trong quy trình xử lý công việc. Việc số hóa các quy trình nội bộ không chỉ nâng cao hiệu quả quản trị mà còn góp phần giảm thiểu tác động môi trường từ hoạt động vận hành.

Ở trụ cột Xã hội (S), bản sắc "Ngân hàng vì cộng đồng" của Agribank được thể hiện qua con số hơn 2.300 tỷ đồng dành cho an sinh xã hội trong giai đoạn 2022 - 2025. Thông qua hệ thống xe giao dịch lưu động và việc kết nối với 17 ví điện tử, ngân hàng đã đưa dịch vụ tài chính đến những vùng sâu, vùng xa, giúp người dân tiếp cận nguồn vốn công bằng, thuận tiện hơn.

Theo ông Đào Minh Tú, Nguyên Phó Thống đốc Thường trực Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, việc thúc đẩy tăng trưởng xanh và phát triển bền vững là yêu cầu đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay. ESG đang trở thành bộ tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá mức độ phát triển bền vững của doanh nghiệp, đồng thời góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.