Ra quân sản xuất đầu năm: Bứt phá mục tiêu từ "đòn bẩy" công nghệ và AI

Tín hiệu vui từ nguồn nhân lực

Ghi nhận trong ngày làm việc chính thức đầu tiên sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, không khí tại các khu công nghiệp, nhà máy đều rất sôi động, náo nhiệt.

Tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean, ngay sáng mùng 7 Tết, hơn 3.000 công nhân đã quay trở lại làm việc tại ba nhà máy lớn. Chủ tịch HĐQT công ty Phạm Văn Việt phấn khởi cho biết, tỷ lệ lao động trở lại đạt hơn 95%. Đây là con số rất ấn tượng, minh chứng cho sự gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp. “Công nhân đồng lòng nhập cuộc sớm là khởi đầu thuận lợi để chúng tôi có thể “về đích” kế hoạch cho năm nay, với mục tiêu tăng trưởng 10% so với 2025”, ông Việt chia sẻ.

Cùng chung niềm vui đó, tại Công ty TNHH Thắng Lợi, đơn vị chuyên sản xuất thép hợp kim phục vụ các ngành khai khoáng, xi măng, nhiệt điện, xây dựng với 75 - 80% sản lượng dành cho xuất khẩu, khí thế sản xuất đã được “kích hoạt” từ rất sớm; ông Phạm Danh Mạnh, Giám đốc vận hành công ty cho biết, với quan điểm "có việc để làm là tốt, không chọn ngày giờ khai xuân", một số bộ phận đã "nổi lửa" vận hành dây chuyền từ mùng 5 Tết. Đến sáng mùng 7, toàn bộ công ty đã hoạt động trở lại với tỷ lệ nhân sự đạt 97 - 98%.

Trong bối cảnh các doanh nghiệp công nghiệp nặng tại Ninh Bình đang chịu áp lực cạnh tranh nhân lực gay gắt với các ngành công nghiệp nhẹ, việc Công ty TNHH Thắng Lợi duy trì được đội ngũ 350 nhân sự ổn định, trong đó bộ phận trực tiếp sản xuất khoảng 260 người, là một thành công lớn. Bí quyết nằm ở chiến lược xây dựng doanh nghiệp như một “đại gia đình” cùng đoàn kết, sẻ chia. Với thu nhập bình quân 12 - 13 triệu đồng/người/tháng cùng chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người làm xuyên Tết, doanh nghiệp đã tạo được điểm tựa niềm tin vững chắc để người lao động yên tâm gắn bó.

Ở lĩnh vực “mạch máu” của nền kinh tế, Công ty Quá cảnh XNK đã bắt đầu guồng quay từ mùng 3 Tết; ông Nguyễn Mạnh Hùng, Giám đốc công ty cho biết, do đặc thù ngành logistics tuyến hàng Trung Quốc - ASEAN, khi đối tác có hàng nhập khẩu và quá cảnh, đội ngũ lái xe container đã phải lên đường từ sớm. Với mức thu nhập trên 30 triệu đồng/tháng, xứng đáng với sự khan hiếm và nhọc nhằn của nghề tài xế đường dài, doanh nghiệp này đã sẵn sàng cho một năm bận rộn khi nhu cầu thị trường đang trên đà tăng trưởng.

Chất lượng và công nghệ - “vé vào cổng” thị trường quốc tế

Năm 2026 được dự báo là năm của sự bứt phá nhưng cũng đầy thách thức do biến động địa chính trị và lạm phát toàn cầu. Để thích ứng, các doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc duy trì sản xuất mà đang thực hiện những cuộc cách mạng nội tại về công nghệ cũng như tư duy quản trị.

Tại Công ty TNHH Thắng Lợi, sau năm 2025 tăng trưởng rực rỡ 32% (doanh thu khoảng 500 - 600 tỷ đồng), mục tiêu năm nay là tăng trưởng thêm 10 - 15%; ông Phạm Danh Mạnh khẳng định, "vé vào cổng" để cạnh tranh với các đối thủ lớn từ Trung Quốc và Ấn Độ chính là chất lượng và công nghệ. Doanh nghiệp đang tập trung ưu tiên xử lý các nút thắt về kỹ thuật, đồng thời ứng dụng AI để tối ưu hóa việc khoán sản xuất đến từng phân xưởng, giúp tăng năng suất và thu nhập cho người lao động.

Tương tự, với Việt Thắng Jean, đầu tư đổi mới công nghệ là bước đi chiến lược không thể đảo ngược. “Nếu không ứng dụng công nghệ cao sẽ bị đào thải”, ông Phạm Văn Việt nhấn mạnh. Công ty đang chuyển dần các công đoạn thủ công sang ứng dụng máy móc hiện đại và AI trong toàn bộ quy trình: từ sản xuất, kiểm soát kho, kiểm soát chất lượng đến chăm sóc khách hàng. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn giúp doanh nghiệp phân tích chính xác thị hiếu khách hàng để tái cấu trúc chuỗi cung ứng và thực hiện tiêu chuẩn xanh (ESG) khắt khe, hướng tới phát triển bền vững.

Đối với ngành logistics, ông Nguyễn Mạnh Hùng cũng đặt niềm tin vào sự chuyển dịch số. Thay vì tăng trưởng nóng về nhân sự văn phòng, công ty tập trung tận dụng tối đa AI và chuyển đổi số để nâng cao hiệu suất trên từng vị trí. Với trợ lực từ các chính sách mới và mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số của Chính phủ, lĩnh vực logistics kỳ vọng sẽ bùng nổ lưu lượng hàng hóa trong thời gian tới, và mục tiêu tăng trưởng 10% của công ty là “hoàn toàn khả thi”.

Bên cạnh mục tiêu vươn tầm quốc tế, các doanh nghiệp cũng đang nhìn nhận lại tiềm năng khổng lồ của thị trường nội địa; ông Phạm Văn Việt đánh giá thị trường thời trang trong nước trị giá hơn 70 tỷ USD là cơ hội cực lớn để "xuất khẩu tại chỗ". Tuy nhiên, để doanh nghiệp yên tâm đầu tư, ông kiến nghị Nhà nước cần có biện pháp quyết liệt hơn trong việc chống hàng giả, hàng nhái và nâng cao tiêu chuẩn ngành dệt may.

Cụ thể, các cơ quan quản lý cần đầu tư vào hệ thống phòng chứng nhận xuất xứ, siết chặt tiêu chuẩn về an toàn hóa chất và môi trường. Việc thiết lập một "hàng rào" kỹ thuật bài bản không chỉ bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng mà còn là cách hỗ trợ thiết thực nhất để các doanh nghiệp làm ăn chân chính có thể đứng vững và phát triển ngay trên sân nhà.

Tựu trung, để vượt qua khó khăn, doanh nghiệp cần biết cách ứng biến linh hoạt thông qua giải pháp chuyển đổi công nghệ, sử dụng AI, thay đổi công đoạn lặp đi lặp lại bằng robot, phát triển thị trường ngách, phát triển thị trường trong nước, mở rộng kênh phân phối thương mại điện tử mới mong duy trì đà tăng trưởng, ông Phạm Văn Việt chia sẻ.

Khí thế rộn ràng ngày đầu năm tại các doanh nghiệp đang phác họa một bức tranh kinh tế đầy kỳ vọng. Với tinh thần chủ động ứng biến, lấy công nghệ làm đòn bẩy và con người làm gốc, "tăng tốc" ngay từ những ngày đầu năm, cộng đồng doanh nghiệp đang sẵn sàng tâm thế để gặt hái những vận hội mới, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước trong năm 2026.

Đan Thanh