Petrovietnam khẳng định vị thế, năng lực tổng thầu công trình ngoài khơi

Đáp ứng quy mô, chất lượng và độ phức tạp kỹ thuật cao

Với hàng loạt dấu mốc quan trọng trong quá trình Petrovietnam hình thành lực lượng tổng thầu công trình biển là Dự án Sư Tử Đen Đông Bắc do Cửu Long JOC trao cho PTSC M&C thực hiện năm 2008 và hàng loạt công trình dầu khí quy mô lớn trong nước như Chim Sáo, Tê Giác Trắng, Hải Sư Trắng - Hải Sư Đen,... doanh nghiệp không ngừng nâng cao phạm vi trách nhiệm, đi sâu vào công tác thiết kế và tích hợp kỹ thuật phức tạp. Tới giai đoạn 2014 - 2015, năng lực thiết kế chi tiết của PTSC M&C đã đạt tỷ lệ nội địa hóa 100% bằng chính nguồn lực Việt Nam tại các dự án trọng điểm.

Tại Vietsovpetro, được tổ chức theo mô hình nhà điều hành dầu khí tích hợp, đơn vị đã sớm xây dựng các đơn vị nghiên cứu - thiết kế, xây lắp, vận tải biển, cơ điện và khai thác phục vụ quá trình phát triển mỏ. Xí nghiệp Xây lắp, Khảo sát và Sửa chữa các công trình khai thác dầu khí được thành lập năm 1982. Khối lượng ban đầu chủ yếu gắn với các mỏ do Vietsovpetro điều hành, năng lực ấy được thể hiện qua hệ thống công trình đi vào khai thác nhiều hơn qua các hợp đồng tổng thầu trên thị trường. Nền tảng đó sau này được Vietsovpetro đưa ra thị trường dịch vụ.
Những hợp đồng lớn cho thấy Vietsovpetro đã từng bước chuyển hóa nền tảng kỹ thuật hùng hậu của một nhà điều hành thành năng lực cung cấp dịch vụ EPCI cho các chủ đầu tư khác.

Phải kể đến Biển Đông 01 là bước phát triển có tính quyết định đối với năng lực tổng thầu ngoài khơi của Petrovietnam. Dự án phát triển hai mỏ khí - condensate Hải Thạch và Mộc Tinh ở khu vực nước sâu, xa bờ, cách Vũng Tàu khoảng 320km.

Năm 2010, PTSC M&C được giao vai trò tổng thầu EPCIC đối với các hạng mục công trình trọng yếu, có giá trị hợp đồng gần 1 tỷ USD và tổng quy mô gần 40.000 tấn kết cấu. Dự án đặt ra những bài toán chưa từng có tại Việt Nam về thiết kế, chế tạo kết cấu siêu trường, siêu trọng và lắp đặt ngoài khơi.

Để đáp ứng yêu cầu, bãi thi công được mở rộng gấp ba lần. Hạng mục tổng thầu hoàn thành trong khoảng 30 tháng, với hơn 8,7 triệu giờ lao động an toàn và khoảng 90% khối lượng công việc được thực hiện trong nước. Các giải pháp kỹ thuật góp phần rút ngắn tiến độ khoảng 2 năm và tiết kiệm 74 triệu USD. Tính đến cuối năm 2025, dự án đã khai thác an toàn, hiệu quả hơn 20 tỷ m³ khí, hơn 30 triệu thùng condensate và đạt doanh thu lũy kế hơn 5,3 tỷ USD.

Sau bước nhảy vọt về quy mô và độ phức tạp tại Biển Đông 01, PTSC M&C tiếp tục xác lập một cột mốc mới với Sao Vàng - Đại Nguyệt. Trong vai trò tổng thầu EPCIC, PTSC M&C đã thực hiện giàn xử lý trung tâm Sao Vàng có quy mô lớn nhất Việt Nam tại thời điểm hoàn thành, với chân đế nặng khoảng 12.600 tấn và khối thượng tầng nặng 14.000 tấn. Giàn CPP tích hợp các chức năng xử lý, nhà ở và giếng khai thác trong cùng một công trình, kéo theo yêu cầu đồng bộ cao giữa thiết kế, chế tạo, vận chuyển, lắp đặt, đấu nối và chạy thử. Việc thực hiện một giàn có quy mô và mức độ tích hợp lớn như vậy cho thấy năng lực tổng thầu đã được nâng lên rõ rệt.

Tại phần thượng nguồn của Chuỗi dự án khí - điện Lô B - Ô Môn. PTSC tham gia liên danh tổng thầu gói EPCI#1 trị giá xấp xỉ 1,1 tỷ USD. Với gói EPCI#2, PTSC M&C đảm nhận 4 giàn thu gom/giàn đầu giếng có tổng khối lượng gần 15.000 tấn, cùng 4 tuyến đường ống nội mỏ dài gần 50km. Ở quy mô toàn chuỗi, Lô B - Ô Môn có tổng mức đầu tư gần 12 tỷ USD, dự kiến cung cấp khoảng 5,06 tỷ m³ khí mỗi năm cho 4 nhà máy điện có tổng công suất lắp đặt 3.800 MW.

Đây là phạm vi công việc trải rộng trên nhiều công trình và giao diện kỹ thuật, gắn với một chuỗi dự án chiến lược về an ninh năng lượng. Việc PTSC và PTSC M&C đảm nhận vai trò tổng thầu chính ở các gói thầu trọng yếu cho thấy doanh nghiệp Việt Nam đã đủ năng lực để dẫn dắt những công trình quy mô lớn của quốc gia.

Mở rộng không gian phát triển trên thị trường quốc tế

Hiệu quả từ các công trình trọng điểm trong nước đã mở đường để Petrovietnam tham gia sâu vào thị trường quốc tế. Sau những dự án đầu tiên như HRD tại Ấn Độ cho ONGC và Maharaja Lela South của Total E&P tại Brunei, tháng 11/2018, PTSC M&C trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên trúng thầu EPCI tại Qatar khi thắng thầu Dự án Gallaf 1 của North Oil Company (liên doanh giữa QatarEnergy và TotalEnergies), trị giá gần 350 triệu USD, tại mỏ Al-Shaheen - mỏ dầu ngoài khơi lớn nhất Qatar.

Các dự án tại Trung Đông yêu cầu kỹ thuật cao, tiêu chuẩn an toàn nghiêm ngặt và sự cạnh tranh gay gắt. Trong quá trình đấu thầu Gallaf 1, PTSC M&C đã cạnh tranh ngang hàng và vượt qua các nhà thầu từ những quốc gia có ngành công nghiệp dầu khí lâu đời và nguồn lực mạnh như Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ, Mỹ và châu Âu. Dự án hoàn thành và đáp ứng yêu cầu chất lượng và bàn giao cho chủ đầu tư đúng tiến độ.

Qua hàng chục năm xây dựng và phát triển, Petrovietnam đã hình thành nền tảng cơ sở vật chất và năng lực tổng thầu thuộc tầm khu vực. PTSC đã trở thành lực lượng dịch vụ kỹ thuật chủ lực về tổng thầu với gần 100 dự án EPC/EPCIC trong và ngoài nước, có khả năng đảm nhận phạm vi trách nhiệm ngày càng rộng; trong khi Vietsovpetro tích lũy năng lực EPCI qua nhiều thế hệ công trình do mình điều hành và các hợp đồng dịch vụ, được kiểm chứng bằng những dự án đã đi vào khai thác an toàn, hiệu quả. Cùng với sự tham gia của các đơn vị, doanh nghiệp và đối tác trong nước, những năng lực này tạo nên chuỗi thực hiện công trình dầu khí ngoài khơi của Petrovietnam.

Có thể thấy, việc các doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh sòng phẳng với các đối thủ trên thế giới, liên tiếp trúng thầu và hoàn thành dự án trong những điều kiện khó khăn chính là minh chứng rõ nét cho năng lực, sức mạnh công nghiệp Việt Nam trên bản đồ năng lượng thế giới.