Hoàn thành vượt mức kế hoạch 6/6 chỉ tiêu tài chính
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận định, tình hình thị trường tháng 2 có nhiều điểm bất lợi và để nhằm kịp thời ứng phó với biến động, Tập đoàn cũng đã có những điều chỉnh thích nghi với tình hình mới. Theo đó, chuyển sang tập trung vào khâu kinh doanh, duy trì nhịp độ tăng trưởng ổn định trong nhiều mặt hoạt động.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh cần đưa ra kế hoạch, giải pháp quản trị và điều hành linh hoạt, phù hợp.
Cụ thể, về sản xuất, trong tháng 2 Petrovietnam có 4 chỉ tiêu bằng/tăng trưởng so với tháng trước, nổi bật là sản xuất điện tăng 12,6%; xăng dầu (không bao gồm NSRP), NPK, condensate cũng đều có sự tăng trưởng. Tập đoàn cũng đạt 5 chỉ tiêu bằng/tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2024 về khai thác dầu nước ngoài; điện; Urea Phú Mỹ; NPK; condensate.
Trong tháng 2.2025, Petrovietnam thúc đẩy phát triển Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau thành một trung tâm công nghiệp - năng lượng trọng điểm. Vào ngày 25.2, Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng tiếp tục thúc đẩy, tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm như Dự án Đường ống dẫn khí Lô B - Ô Môn, Dự án NMNĐ Long Phú 1.
Về tài chính, trong tháng 2, tất cả 6/6 chỉ tiêu đều hoàn thành vượt mức kế hoạch HĐTV giao từ 6% đến 2,1 lần. Cụ thể, doanh thu toàn Tập đoàn tháng 2 đạt 77.938 tỷ đồng; lũy kế 2 tháng đạt 152.977 tỷ đồng. Nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn tháng 2 đạt 10.656 tỷ đồng; lũy kế 2 tháng đầu năm đạt 20.950 tỷ đồng. Trong 2 tháng qua, giá trị đầu tư toàn Tập đoàn đạt 5.121 tỷ đồng, tăng 28% so với cùng kỳ năm 2024.
Bám sát chỉ tiêu vĩ mô lập kế hoạch, giải pháp
Về nhiệm vụ trọng tâm tháng tới, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, cần tập trung đánh giá rủi ro, xây dựng kịch bản ứng phó; duy trì những lợi thế hiện có, đặc biệt trong các dự án quan trọng. Bên cạnh đó, triển khai các giải pháp theo kế hoạch quản trị; giao nhiệm vụ cho các đơn vị nghiên cứu đề xuất giải pháp thực hiện mục tiêu; kiểm soát công nợ, dòng tiền, xử lý các tồn tại vướng mắc.

Mặt khác, tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản trị, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Petrovietnam tiếp tục tham gia hoàn thiện các cơ chế, chính sách liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của Tập đoàn, đề xuất việc tháo gỡ các vướng mắc.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng lưu ý, trong bối cảnh biến động hiện nay, Tập đoàn cần nhận diện rõ và đưa giải pháp kịp thời để đạt được các mục tiêu theo kế hoạch quản trị đề ra. Đồng thời, yêu cầu trên cơ sở rà soát kết quả kinh doanh tháng 2 và mục tiêu quý I, Petrovietnam và các đơn vị phải tiếp tục rà soát, bám sát vào việc thực hiện các giải pháp đã đề ra để nỗ lực hoàn thành cao nhất kế hoạch tháng 3 và cả quý I.2025, phấn đấu tăng trưởng so với cùng kỳ và các tháng trước.
Trong đó, nhiệm vụ quan trọng nhất là tập trung vào công tác dự báo đánh giá từng tháng, quý và cả năm, bám sát các chỉ tiêu vĩ mô và sự tác động tới Petrovietnam, đưa ra kế hoạch, giải pháp quản trị và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt, phù hợp.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cũng đề nghị rà soát tổng thể những vấn đề vướng mắc về cơ chế, thể chế liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn như Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư, Luật Năng lượng nguyên tử... để có báo cáo, đề xuất lên các cấp có thẩm quyền xem xét, tháo gỡ, tạo động lực thể chế cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Về giải pháp tài chính, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị đánh giá hiệu suất vốn, tài sản, đặc biệt là kiểm soát công nợ và nâng cao hiệu quả quản trị tài sản, với mục tiêu tăng ít nhất 5% doanh thu tài chính; thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí; triệt tiêu rủi ro do biến động giá dầu.
Về giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh và đầu tư, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, phải có các giải pháp duy trì sản lượng khai thác dầu khí; tối đa sản lượng khí theo yêu cầu; phát triển và hình thành chuỗi liên kết các lĩnh vực trong Tập đoàn để ứng phó với biến động thị trường; khắc phục các tồn tại, khó khăn theo từng lĩnh vực.
Song song với đó, toàn hệ thống Petrovietnam cần nhanh chóng triển khai các giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Cùng với đó, tiếp tục hoàn thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ về khoa học công nghệ, đề xuất những cơ chế tạo đòn bẩy về khoa học công nghệ trong toàn Tập đoàn để tối ưu hiệu suất, nâng cao chất lượng, hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.