Công ty CP Phân bón Bình ĐiềnHướng tới mục tiêu phát triển bền vững, dài hạn

5 năm củng cố nội lực - bứt phá bằng chuyển đổi xanh và số

Năm 2025 đánh dấu một mốc quan trọng trong hành trình phát triển của Công ty CP Phân bón Bình Điền khi doanh thu lần đầu tiên vượt ngưỡng 10.000 tỷ đồng, đưa doanh nghiệp vươn lên nhóm dẫn đầu về quy mô doanh thu trong các đơn vị thành viên của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam. Kết quả này phản ánh nỗ lực tổng thể của cả hệ thống - từ Hội đồng Quản trị, Ban điều hành đến đội ngũ người lao động - trong việc kiên định theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, thích ứng với những biến động lớn của thị trường phân bón toàn cầu.

Trong bối cảnh ngành phân bón chịu tác động mạnh từ biến động địa chính trị, đứt gãy chuỗi cung ứng và áp lực chi phí đầu vào, việc Bình Điền duy trì tăng trưởng mạnh nhiều năm liên tiếp cho thấy nền tảng nội lực vững chắc của doanh nghiệp. Không chỉ tăng trưởng về quy mô, chất lượng tăng trưởng cũng được cải thiện rõ nét khi Bình Điền nằm trong nhóm các đơn vị có hiệu quả sử dụng vốn tốt trong Tập đoàn. Đây là kết quả của quá trình tái cấu trúc mô hình quản trị, tối ưu vận hành và từng bước đưa công nghệ số vào các khâu sản xuất - kinh doanh.

Vai trò của người "thuyền trưởng"

Trong giai đoạn 2018 - 2025, cùng với định hướng của Hội đồng Quản trị và sự hỗ trợ của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, công tác điều hành của Ban Tổng Giám đốc được triển khai theo hướng củng cố nền tảng quản trị và kiểm soát rủi ro trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Với vai trò Tổng Giám đốc, ông Ngô Văn Đông tham gia điều hành xuyên suốt quá trình này, tập trung vào việc duy trì ổn định sản xuất - kinh doanh, đồng thời từng bước chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho chuyển đổi dài hạn.

Việc Hội đồng Quản trị Công ty CP Phân bón Bình Điền quyết định tái bổ nhiệm ông Ngô Văn Đông giữ cương vị Tổng Giám đốc vào cuối năm 2025 không chỉ là một quyết định về nhân sự, mà còn là sự khẳng định về bản lĩnh quản trị và giá trị niềm tin mà doanh nghiệp kiên định theo đuổi.

Trong điều kiện ngành phân bón chịu tác động kép từ đại dịch Covid-19 và biến động mạnh của giá nguyên liệu, các quyết sách điều hành được lựa chọn theo hướng thận trọng, có lộ trình, gắn với năng lực thực tế của doanh nghiệp. Trọng tâm không đặt vào mở rộng nhanh quy mô bằng mọi giá, mà ưu tiên nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, giữ ổn định bộ máy và bảo đảm tính liên tục của chiến lược. Cách tiếp cận này giúp Bình Điền duy trì nhịp độ tăng trưởng hợp lý, đồng thời bảo vệ các chỉ tiêu tài chính và việc làm cho người lao động trong giai đoạn khó khăn.

Song song với yêu cầu ổn định, Ban điều hành cũng từng bước thúc đẩy các nội dung đổi mới mang tính nền tảng. Dưới sự điều phối của Tổng Giám đốc, các chương trình chuyển đổi xanh và chuyển đổi số được triển khai theo hướng tích hợp vào hoạt động sản xuất - kinh doanh, tránh cách làm dàn trải hoặc mang tính hình thức. Việc lựa chọn triển khai từng bước, có trọng tâm, giúp doanh nghiệp vừa tích lũy kinh nghiệm quản trị mới, vừa hạn chế rủi ro trong quá trình chuyển đổi.

Ở khía cạnh tổ chức, công tác điều hành giai đoạn này chú trọng phát huy vai trò của tập thể lãnh đạo và đội ngũ quản lý các đơn vị thành viên. Sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban Tổng Giám đốc và các bộ phận chức năng, cùng việc giữ ổn định bộ máy trong nhiều năm liên tiếp, tạo điều kiện để các định hướng chiến lược được triển khai nhất quán và đồng bộ trên toàn hệ thống.

Trong đó, vai trò điều hành của Tổng Giám đốc Ngô Văn Đông được thể hiện qua việc giữ vững kỷ luật vận hành, duy trì định hướng phát triển dài hạn và tạo sự đồng thuận trong tổ chức. Đây cũng là nền tảng để Bình Điền bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo với yêu cầu cao hơn về quản trị hiện đại, tiêu chuẩn môi trường và hiệu quả bền vững.