Chuyển đổi số hiệu quả, thực chất
Trên cơ sở xác định được hiện trạng, đánh giá được nhu cầu chuyển đổi số là cấp bách nhưng phải bảo đảm yếu tố hiệu quả, thực chất, Tổng công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) đã thống nhất xác định mô hình triển khai. Đồng thời, để đi được xa, được dài hơn trên con đường phát triển, EVNGENCO1 cũng tiến hành hợp tác chiến lược cùng những đối tác có kinh nghiệm để hỗ trợ, tư vấn.
Ứng dụng chuyển đổi số vào sản xuất, kinh doanh
Theo đại diện EVNGENCO1, với việc tiếp cận nghiêm túc, thực chất, sau 1 năm thực hiện chuyển đổi số, Tổng công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Trước hết phải kể đến những sản phẩm, giải pháp chuyển đổi số bắt đầu được đưa vào ứng dụng trong hoạt động quản trị, điều hành sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty, các đơn vị thành viên và những hiệu quả trực tiếp mà chuyển đổi số đem lại.
Cụ thể, Tổng công ty đã hoàn thành nhiệm vụ hoàn thiện cơ sở dữ liệu của hệ thống phần mềm PMIS, số hóa các quy trình vận hành thiết bị, từng bước tạo ra hệ thống cơ sở dữ liệu đồng nhất, được lưu trữ, quản lý khoa học và phù hợp để có thể khai thác nhiều chức năng khác nhau như sửa chữa - bảo dưỡng theo RCM (bảo trì dựa trên độ tin cậy), cung cấp thông tin vận hành, quản lý vật tư thiết bị xuất/nhập kho bằng QR code... Đồng thời, cơ sở dữ liệu này cũng tạo nền tảng để EVNGENCO1 áp dụng các giải pháp bảo dưỡng - sửa chữa, điều tra sự cố thiết bị, quản lý/vận hành tiên tiến hơn trong tương lai gần.
Một số ứng dụng chuyển đổi số cũng được triển khai đến các đơn vị trực thuộc như D-Office; triển khai bước đầu hệ thống EVNGENCO1 Portal cho phép tin học hóa các tiện ích văn phòng; hoàn thành việc xây dựng phần mềm quản lý giám sát hoạt động sản xuất, kinh doanh tại EVNGENCO1 trên nền tảng di động… Các ứng dụng này khi được triển khai đều đem lại hiệu quả rất tốt trong hoạt động của tổng công ty, mang đến trải nghiệm tốt hơn cho người lao động tổng công ty trong khi thực hiện những nhiệm vụ của mình.
Ngoài ra, việc triển khai chuyển đổi số trong năm 2021 còn đem lại các giá trị gián tiếp không kém phần quan trọng, góp phần đưa EVNGENCO1 đi xa hơn, dài hơn nữa trên con đường phát triển. Theo đó, Tổng công ty bắt đầu thay đổi nhận thức, quan tâm hơn đến việc đầu tư chuyên sâu một cách có hiệu quả cho hạ tầng công nghệ thông tin, công nghệ số. Khơi dậy tinh thần thi đua của các đơn vị trong tổng công ty, giữa các cá nhân trong cùng 1 đơn vị trong công tác chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị. Đặc biệt, cải thiện phong cách, tác phong làm việc của cán bộ, công nhân viên theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp.

Nguồn: ITN
Quản lý thống nhất mọi công nghệ cốt lõi
Theo Tổng giám đốc EVNGENCO1 Nguyễn Hữu Thịnh, với đặc thù của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện có nhiều đơn vị thành viên tại những địa bàn khác nhau, việc triển khai công tác chuyển đổi số của EVNGENCO1 không thể tránh khỏi khó khăn, thách thức. Trong đó, khó khăn nhất có thể kể đến là văn hóa vùng miền khác nhau đối với lực lượng lao động tại các đơn vị. Bởi, quá trình xây dựng và phát triển của các nhà máy khác nhau, có nhà máy mới, công nghệ hiện đại, lực lượng lao động trẻ nhưng cũng có những nhà máy cũ, đã hoạt động hơn 60 năm...
Cùng với đó, lãnh đạo Tổng công ty luôn trăn trở, với hạ tầng về thiết bị, nhất là hạ tầng về công nghệ thông tin còn khiêm tốn và con người hiện có, mô hình chuyển đổi số nào là phù hợp? Nên áp dụng chuyển đổi số từ Tổng công ty xuống, từ các đơn vị lên hay kết hợp cả hai? Việc thống nhất áp dụng một công nghệ số vào các hoạt động sản xuất, kinh doanh trong điều kiện các đơn vị đang áp dụng sẵn các công nghệ khác nhau ra sao?
Trên cơ sở xác định được hiện trạng, đánh giá được nhu cầu chuyển đổi số là cấp bách nhưng phải bảo đảm yếu tố hiệu quả, thực chất, Tổng giám đốc EVNGENCO1 cho hay, Tổng công ty đã thống nhất xác định mô hình triển khai theo hướng tập trung từ cơ quan Tổng công ty, sau khi triển khai thành công sẽ nhân rộng ra cho các đơn vị; đề ra các giải pháp huy động nguồn nhân lực chất lượng cao tại các đơn vị, nhằm hỗ trợ cho quá trình triển khai chung của Tổng công ty. Riêng đối với việc thống nhất công nghệ áp dụng, EVNGENCO1 sẽ tiếp tục nghiên cứu, tham khảo thêm ý kiến của các đối tác có kinh nghiệm để triển khai các bước tiếp theo. Mục tiêu cuối cùng là quản lý thống nhất chung mọi công nghệ cốt lõi trong Tổng công ty.
Ngoài ra, dù đã lập kế hoạch và bắt tay vào thực hiện ngay những giải pháp chuyển đổi số có tính khả thi và có hiệu quả thiết thực với Tổng công ty, song, EVNGENCO1 cũng tự nhận thức được những điểm yếu của mình trong lĩnh vực hoàn toàn mới này. Do đó, để đi được xa, được dài hơn trên con đường phát triển của mình, EVNGENCO1 đã thoả thuận hợp tác chiến lược cùng những đối tác có kinh nghiệm để hỗ trợ, tư vấn giúp cho EVNGENCO1 trong lĩnh vực chuyển đổi số.