Agribank khơi thông điểm nghẽn, tạo động lực tăng trưởng tại địa bàn kinh tế trọng điểm Thành phố Hồ Chí Minh

Chương trình có sự tham dự của một số Thành viên HĐTV, Thành viên Ban Điều hành; lãnh đạo các Ban chuyên môn tại Trụ sở chính, Văn phòng đại diện khu vực miền Nam, Trung tâm Phê duyệt tín dụng Thành phố Hồ Chí Minh cùng lãnh đạo các chi nhánh Agribank trên địa bàn.

Chuyển hóa tiềm năng thành động lực tăng trưởng

Phát biểu khai mạc chương trình làm việc, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh, năm 2026 là năm bản lề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Agribank, vừa là năm hoàn thành toàn diện các mục tiêu của Đề án cơ cấu lại giai đoạn 2021-2025, vừa là năm đầu triển khai hiện thực hóa Nghị quyết Đại hội các cấp và mở đầu cho chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030. Bối cảnh mới đặt ra yêu cầu ngày càng cao về chất lượng tăng trưởng, hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh; trong đó, việc tạo chuyển biến mạnh mẽ tại các địa bàn kinh tế trọng điểm có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của Agribank trong giai đoạn mới.

Trong định hướng đó, việc củng cố, nâng cao năng lực hoạt động của Agribank tại địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua luôn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Hội đồng thành viên, Ban Điều hành. Từ chương trình làm việc của Chủ tịch Hội đồng thành viên ngày 04/6/2026 đến chương trình làm việc lần này, cho thấy sự chỉ đạo xuyên suốt và quyết tâm của Ban lãnh đạo Agribank trong việc tạo điều kiện để các chi nhánh phát huy tốt hơn tiềm năng, lợi thế, nâng cao hiệu quả hoạt động và đóng góp tích cực hơn vào kết quả chung của toàn hệ thống.

Theo Tổng Giám đốc, trong bức tranh kinh tế cả nước, Thành phố Hồ Chí Minh tiếp tục khẳng định vai trò đầu tàu tăng trưởng. GRDP Thành phố tăng 8,55%, cao hơn mức bình quân cả nước; thu hút FDI gần 10 tỷ USD; đến cuối tháng 7, dư nợ tín dụng trên địa bàn đạt 5.651 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 28% tổng dư nợ tín dụng cả nước. Quy mô nền kinh tế và sức hấp thụ vốn lớn, cùng những động lực tăng trưởng đang được mở rộng từ tài chính, thương mại, dịch vụ, logistics đến kinh tế biển, khoa học - công nghệ và phát triển hạ tầng, tạo nên một thị trường giàu tiềm năng đối với hoạt động tài chính - ngân hàng. Sự phát triển năng động của các lĩnh vực kinh tế đang đồng thời hình thành những hệ sinh thái khách hàng và chuỗi sản xuất - kinh doanh ngày càng đa dạng, mở ra cơ hội để các tổ chức tín dụng trong đó có Agribank mở rộng tín dụng, phát triển dịch vụ và gia tăng thị phần.

Với mạng lưới, nền tảng khách hàng và nguồn lực hiện có, Agribank có nhiều điều kiện để mở rộng hoạt động tại địa bàn. Tuy nhiên, kết quả hiện nay chưa thực sự tương xứng với tiềm năng, lợi thế của Agribank và vị thế của một trung tâm kinh tế - tài chính hàng đầu cả nước. Trên tinh thần đó, Tổng Giám đốc yêu cầu các đại biểu tập trung đánh giá toàn diện, thực chất kết quả hoạt động; nhìn thẳng vào những chỉ tiêu còn chuyển biến chậm, nhất là tăng trưởng dư nợ và phát triển khách hàng; phân tích rõ nguyên nhân, xác định đúng những điểm nghẽn để đề ra giải pháp phù hợp. Quan trọng hơn, từng chi nhánh phải xác định được thị phần còn có thể khai thác, mục tiêu có thể đạt được và cách thức để hiện thực hóa, gắn kết quả thực hiện với trách nhiệm của người đứng đầu.

Nhận diện điểm nghẽn, xác lập mục tiêu tăng trưởng, gắn với cam kết hành động mạnh mẽ

Theo các báo cáo trình bày tại buổi làm việc, từ đầu năm 2026 đến nay, các chi nhánh trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh đã bám sát chủ trương của Đảng, Chính phủ, chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước và định hướng điều hành của Hội đồng thành viên, Ban Điều hành Agribank; chủ động triển khai các giải pháp kinh doanh, thúc đẩy tín dụng, phát triển khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đến ngày 15/8/2026, một số chỉ tiêu kinh doanh đã ghi nhận chuyển biến tích cực so với thời điểm cuối quý II. Tổng nguồn vốn toàn khu vực tăng 4,7% so với cuối năm 2025; dư nợ chiếm khoảng 8,9% tổng dư nợ Agribank, song chưa lấy lại đà tăng trưởng so với đầu năm. Trong cơ cấu tín dụng, phân khúc khách hàng cá nhân ghi nhận tín hiệu tích cực hơn với mức tăng 2,8%, chiếm 59,7% tổng dư nợ khu vực và tiếp tục giữ vai trò chủ lực; tăng trưởng tập trung ở các lĩnh vực tiêu dùng, công nghiệp chế biến, bán buôn, bán lẻ... Những con số này cho thấy không gian để Agribank tiếp tục mở rộng tín dụng, gia tăng thị phần và khai thác hiệu quả hơn lợi thế về mạng lưới, nền tảng khách hàng trên địa bàn còn đáng kể.

Cùng với đánh giá kết quả kinh doanh, Chương trình đồng thời rà soát việc triển khai Đề án phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030 và công tác giám sát, hỗ trợ các chi nhánh; tập trung làm rõ những vấn đề về cơ chế, chính sách, năng lực cạnh tranh, quy trình xử lý và phối hợp thực hiện. Qua đó, từng đơn vị có thêm cơ sở xác định phần thị trường có khả năng khai thác, lựa chọn phân khúc, khách hàng mục tiêu và giải pháp tiếp cận phù hợp.

Từ bức tranh chung của toàn khu vực, lãnh đạo các chi nhánh báo cáo phân tích nguyên nhân của những chỉ tiêu còn chuyển biến chậm, những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn và khả năng mở rộng tăng trưởng tại từng địa bàn, phân khúc khách hàng. Trên cơ sở đó, từng chi nhánh xác định nhiệm vụ, giải pháp và lượng hóa mục tiêu tăng trưởng dư nợ, phát triển khách hàng đến ngày 30/9, 31/12/2026 và giai đoạn 2027-2030 gắn với Đề án phát triển khách hàng; đồng thời phân định rõ những vấn đề thuộc trách nhiệm chủ động xử lý của đơn vị và những nội dung cần Trụ sở chính hỗ trợ, tháo gỡ.

Đáng chú ý, yêu cầu xuyên suốt được đặt ra tại chương trình làm việc lần này là gắn mục tiêu kinh doanh với trách nhiệm của người đứng đầu. Lãnh đạo các chi nhánh cam kết về kết quả kinh doanh, tăng trưởng dư nợ, phát triển khách hàng năm 2026 và trách nhiệm cá nhân đối với các chỉ tiêu đã xác định. Tinh thần đó cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về kỷ luật thực thi: mỗi chỉ tiêu phải gắn với giải pháp, mỗi khó khăn phải có hướng xử lý và mỗi cam kết phải được đo bằng kết quả cụ thể.

Trên cơ sở kết quả hoạt động, những khó khăn, vướng mắc và mục tiêu đã xác định, các đại biểu dành thời gian trao đổi, thảo luận, làm rõ những vấn đề tác động trực tiếp đến khả năng tăng trưởng và hiệu quả hoạt động của các chi nhánh, từ đó gợi mở các giải pháp tạo chuyển biến trong thời gian tới. Các ý kiến đi sâu phân tích nhu cầu và khả năng hấp thụ vốn, đặc điểm từng phân khúc khách hàng, những rào cản về cơ chế, chính sách và tổ chức thực hiện; đồng thời đề xuất hướng tiếp cận thị trường, khai thác khách hàng và các động lực tăng trưởng phù hợp với đặc thù địa bàn.

Tạo chuyển biến thực chất từ địa bàn trọng điểm

Kết luận chương trình làm việc, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng một lần nữa nhấn mạnh, Thành phố Hồ Chí Minh là thị trường có quy mô lớn, sức hấp thụ vốn cao và còn nhiều dư địa để Agribank mở rộng hoạt động. Những vấn đề đặt ra đã được nhận diện, mục tiêu đã được lượng hóa; vì vậy, yêu cầu ngay sau Chương trình làm việc là chuyển mạnh sang hành động, đưa tiềm năng, dư địa thành kết quả kinh doanh cụ thể, tạo chuyển biến rõ nét trong những tháng còn lại của năm 2026 và chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn tiếp theo.

Về nhiệm vụ trọng tâm đến hết quý III và cả năm 2026, Tổng Giám đốc yêu cầu các chi nhánh quyết liệt triển khai các giải pháp, phấn đấu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2026, bám sát mục tiêu đã cam kết tại từng mốc thời gian; đề cao kỷ luật thực thi, gắn kết quả với trách nhiệm người đứng đầu.

Trọng tâm trước hết là thúc đẩy tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, khẩn trương khắc phục tình trạng giảm dư nợ; chủ động tiếp cận nhu cầu vốn thực, đẩy nhanh giải ngân đối với các dự án trọng điểm, khách hàng và phương án sản xuất, kinh doanh hiệu quả. Song song với mở rộng tín dụng, các chi nhánh phải kiểm soát chặt chất lượng, quyết liệt thu hồi, xử lý nợ xấu, hạn chế phát sinh mới, bảo đảm tăng trưởng gắn với an toàn và hiệu quả. Cùng với đó, các chi nhánh cần tập trung phục hồi và tăng trưởng nguồn vốn, giữ vững khách hàng và nguồn vốn hiện hữu, phát triển nguồn vốn mới, cải thiện cơ cấu và gia tăng tiền gửi không kỳ hạn; đẩy mạnh khai thác các mối quan hệ khách hàng, chuỗi liên kết và hệ sinh thái, tạo nguồn lực ổn định cho tăng trưởng tín dụng và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đối với phát triển khách hàng, Tổng Giám đốc yêu cầu hướng mạnh vào khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng theo từng phân khúc trọng tâm; phát triển khách hàng cá nhân, khách hàng pháp nhân theo chuỗi, hệ sinh thái phù hợp với đặc điểm thị trường và lợi thế của từng chi nhánh. Việc mở rộng khách hàng mới cần gắn với giữ vững nền khách hàng hiện hữu, tái tiếp cận khách hàng tiềm năng, gia tăng sử dụng sản phẩm, dịch vụ, bán chéo, huy động vốn và tín dụng, qua đó nâng cao giá trị khai thác trên từng khách hàng. Đồng thời, tiếp tục rà soát, nghiên cứu đề xuất sắp xếp mạng lưới, nhân lực phù hợp với quy mô và dư địa từng khu vực, gắn hiệu quả các điểm giao dịch với sự dịch chuyển của khách hàng và các trung tâm kinh tế, thương mại, dịch vụ trên địa bàn.

Tổng Giám đốc khẳng định Trụ sở chính sẽ đồng hành, kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc về cơ chế, chính sách, sản phẩm, quy trình và thẩm quyền. Các Ban chuyên môn cần bám sát thực tiễn, tăng cường phối hợp, kiểm tra, giám sát tiến độ thực hiện các mục tiêu đã cam kết; kịp thời hỗ trợ, chấn chỉnh đối với những chỉ tiêu, đơn vị còn chuyển biến chậm.

Từ một thị trường có quy mô, sức hấp thụ vốn và mức độ cạnh tranh hàng đầu cả nước, Thành phố Hồ Chí Minh vừa mở ra dư địa phát triển lớn, vừa đặt ra yêu cầu cao hơn đối với năng lực cạnh tranh của Agribank. Tạo chuyển biến thực chất, tương xứng với tiềm năng của địa bàn trọng điểm này không chỉ góp phần mở rộng thị phần, củng cố nền tảng khách hàng mà còn nâng cao chất lượng, hiệu quả tăng trưởng của toàn hệ thống; qua đó tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng thương mại Nhà nước hàng đầu chủ lực, đồng hành cùng các động lực phát triển của nền kinh tế trong giai đoạn mới.